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09-30
2021
【優制精益咨詢好文】公司如何推行員工改善
推行過精益生產的人都知道，往往精益生產推行之初，大家都雄心勃勃，認為可通過精益改善給公司帶來新面貌、新發展。但是能夠將這項運動持續推行下去，真正做到落地，卻又非常困難。其實并不是精益改善或精益改善工具的問題，而是精益改善思想及行動的徹底貫徹與落實不到位。而要確保精益改善這條路能夠一直走下去，秘訣就是持續改進。其中的一種方法，就是通過開展改善提案活動，讓員工自主參與到日常的改善當中，發揮其主人翁的意
2021-09-30
08-31
2021
【優制精益咨詢好文】精益推進專員的角色認知和職業發展
隨著中國制造業從數量的增長，逐漸向以質量效率為中心的發展，競爭越來越激烈，特別是很多企業已經國際化了。發展精益之路，構建企業的精益運營模式已成為企業發展的必由之路。在企業精益構建和發展的過程中，精益推進專員是不可或缺的一個崗位，而且精益推進專員大部分是從企業現有崗位中選拔的。精益推進專員對自己的角色如何定位及這個崗位的職業發展會怎么樣呢？筆者根據企業精益構建的咨詢經驗，總結一下這個崗位的角色認
2021-08-31
08-11
2021
【優制精益咨詢好文】精益改善誤區之“表面效率陷阱”
在豐田生產方式中，對于生產效率是這樣定義的，單位時間的產出。很多人對于這一定義往往會產生一個誤區，認為單位時間內的產出越多越好，其實不然。例如，客戶需求為每天100件產品，此時10人每天生產120件產品，其中多出來的20件產品不能算作真正的效率，而是“表面效率”，如果我們一味地追求表面效率，就會掉入“表面效率陷阱”，從而衍生出諸多的浪費。而如果我們通過改善，實現8人在一天能夠生產100件產品，減少
2021-08-11
07-29
2021
【優制TPM咨詢好文】TPM推行成功的組織設定及職責劃分
TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產保全，又可稱為全面生產維護。TPM活動可以提升設備的體質和員工的體質，從而使企業的體質不斷得到改善，提升企業的競爭力。它是以5S為基礎，系統的開展自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期、教育訓練、品質保全、環境安全和辦公支援效率化這八本柱內容，是對設備管理、生產效率化的綜合改善。TPM能促使人的意識發生根本性變化，特別
2021-07-29
06-28
2021
【優制TPM咨詢好文】設備故障三大分析工具
設備屢屢發生故障，如何徹底消除故障，實現TPM的零故障的目標？首先，我們要明確，設備的故障出現，是涉及到初始設計、日常使用、清掃點檢、維護保全等各方面的綜合因素造成的，故障的發生雖然看似只在一瞬間，但背后的成因過程卻是冰凍三尺，非一日之寒，那么故障的徹底消除，自然也并非一朝一夕之功就能達成的。要想實現TPM零故障的目標，需要從多個維度同步進行，例如設備的劣化復原、深度清掃和微缺陷消除、操
2021-06-28
06-16
2021
【優制精益咨詢好文】消除浪費正當時
幾十年來，精益生產在中國制造業的發展突飛猛進，精益這個詞從過去的鮮有人知變成了現在的廣為流傳，越來越多的企業已經或正在轟轟烈烈地推行著精益改善活動。但是，筆者輔導了精益十幾年，同時也發現了企業在推行精益中的一些問題，其中尤其突出的是，大部分學員對精益生產基礎知識的理解不精準，或者可以說不完整。比如，問到學員關于七大浪費的問題，幾乎所有學員都認為自己很熟悉。但當要求他們快速說出是哪七個浪費的時候，學
2021-06-16
06-08
2021
【優制精益咨詢好文】管理之道-敬天愛人
管理之道是繽紛復雜的，說是三千大道也不為過，但其中的底層邏輯卻并不多，其中就有比較重要的一個底層邏輯：敬天愛人。“敬天愛人”一詞最早是日本明治維新三杰西鄉隆盛提出的，管理大師稻盛和夫也著有非常著名的《敬天愛人》一書。我們今天先聊一下前半部分：敬天。“天”指的是自然的客觀規律，“敬天”指要尊重客觀的自然規律。 很多朋友一聽，可能會心里覺得不屑一顧：這個道理我還不懂嗎？道理雖然很簡單，但是知易行難，更
2021-06-08
05-31
2021
【優制咨詢TPM好文】TPM活動中環境安全支柱與其它支柱的關系
安全生產是企業發展的重要保障，是生產經營中貫徹的一個重要理念，也是企業文化構建的重要組成部分，“安全第一”更是一個永恒的話題，那么如此重要的管理活動，在TPM各支柱活動中是如何表現的呢？是否有專有的管理支柱活動呢？答案是肯定的，即環境安全支柱。環境安全支柱是TPM活動中最重要的支柱活動之一，這一重要性不僅表現在TPM各類獎項中的申請、審查以及審查后的評判中（TPM獎申請前1年審查過程中授獎當年出現
2021-05-31
05-18
2021
【優制精益咨詢好文】精益模具管理
在豐田生產方式中，是這樣定義企業利潤的，利潤=銷售價格-成本。在市場價格透明化的今天，銷售價格往往由市場決定，因此要想提高利潤，我們需努力降低制造成本。在很多企業中，模具成本是制造成本的一項重要組成部分，而模具管理不善就會導致成本的浪費，因此，如何有效管理模具就成了現場管理中如何有效降低成本的一個重要環節。今天，我們就討論這個話題：精益模具管理。模具管理1.0最初的模具管理，通常通過手工臺賬管理。
2021-05-18
04-15
2021
【優制TPM咨詢好文】備品備件的ABC管理法
備品備件是設備管理的核心內容之一，管理得當不僅可以減少庫存占用資金，加速資金周轉，更能提升設備維修的反應效率，保證企業正常生產運行不受損失。然而很多企業在備品備件的實際管理中卻存在著問題。比如，為了保證備品備件的準確性，要求每天或每周對在庫備件進行盤點，盤點工作沒有主次之分，耗費大量的工時；再比如，重要備品備件和不重要備品備件沒有區分管理，導致缺貨或超額存貨的問題頻繁發生。那么面對成百上千種備品備
2021-04-15
04-10
2021
【優制咨詢領導力好文】培訓管理者的產品思維-做培訓項目的產品經理
產品是什么？一瓶礦泉水、一盒餅干、一件衣服、一款軟件都是產品，現在我們身邊有著琳瑯滿目的產品。有了產品應運而生的就是產品經理。喬布斯曾說過，他就是蘋果最大的產品經理。優秀的產品經理可以讓一個企業成為行業的領跑者，甚至能使一個企業起死回生。他們為什么能有如此大的作用？因為他們真正研究的是用戶，一切以用戶價值理念出發，不僅能滿足用戶的需求，更能引領用戶的需求。做企業培訓很多年，在很多場合下培訓同仁們最
2021-04-10
04-09
2021
【優制咨詢領導力好文】培訓要做業務的促動者-打破企業培訓管理者頭上的緊箍咒
一、培訓人的緊箍咒是什么？這個緊箍咒在每個培訓人頭上都有，一旦業務部門或老板念起咒來，即使再牛的培訓師也會被挫敗，讓再有效的培訓經理也頭疼。這個緊箍咒就是培訓價值難評估。即使很多企業都會做培訓效果評估，但有多少評估結果是業務部門和學員賣面子打的分？也有部分企業把“柯氏四級”評估奉為圭臬，先不說柯氏評估的執行本身就夠培訓人頭疼的，其評估結果也很難讓業務部門認為客觀有價值。也正是在這個緊箍咒下，帶來了
2021-04-09
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