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精益生產咨詢
工廠計劃與物控PMC
工廠計劃與物控PMC
優制XPS，一套體系，五大版權，

為中國企業量身定制專屬的精益運營管理體系！

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工廠計劃與物控PMC

優制咨詢品牌產品
梳理和完善生產計劃與物料計劃流程、使得企業產銷平衡、制造系統整體效率最大化
企業推行的痛點
痛點問題
  • 訂單交付壓力大
    訂單交付壓力大，因交付缺乏競爭力，
    導致客戶不滿甚至丟掉市場。
  • 計劃不可靠
    物料種類繁多，齊套性和及時性較差，用的物料不來，來的物料不用；成品發貨也是做出的不發，急發貨的沒做出來。
  • 庫存高，周轉率低
    庫存水平居高不下，周轉率處于較低水平，
    企業資金利用率低，現金流吃緊。
  • 生產組織混亂
    來自市場端的交期需求經常變化，計劃、采購、生產不能及時反應，生產組織混亂。
  • 缺乏預見決策能力
    計劃管理與生產的基礎數據缺乏或者不準確，不能給各職能部門起到參考作用，缺乏預見能力和決策低效、無效，甚至決策錯誤。
  • 計劃安排混亂
    計劃安排混亂，大量的急單、插單、取消，生產疲于應付，生產效率大打折扣。
優制咨詢服務優勢
  • 實戰經驗豐富的專家
    擁有一批具備先進的管理理論知識和豐富實戰經驗的精益PMC咨詢專家，具有各類不同行業實施PMC咨詢項目的成功實踐。
  • 實現效率最大化
    對公司供應鏈做整體的評估與競爭性優勢設計，實現公司產銷與制造系統的整體運行效率最大化。
  • 落地性強
    賦能企業提升PMC能力，并注重落地成效。
項目收益
  • 組織改善
    構建PC和MC組織架構、職責、業務流程等管理機制，幫助企業導入并落地運用專業的PMC管理。
  • 專屬計劃管理體系
    結合企業特點，建立計劃管理體系，包括：制定PMC排產原則、原材料采購模式、生產交付模式、物料分類管理原則、服務客戶方式等。
  • 20%
    庫存降低
    20%以上
  • 15%
    庫存周轉率提升
    15%以上
  • 20%
    及時交付率提升
    20%以上
標桿企業成功實踐感言
項目實踐
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近日，英科醫療安徽與江蘇基地相繼召開精益運營管理項目階段會議，標志著英科醫療與優制咨詢在持續推進精益運營體系建設、共同打造行業質量管理新標桿方面取得重要進展。雙方以閉環推進、持續深化的合作模式，穩步沿“兩橫四縱”實施路徑系統構建精益運營管理體系，為企業競爭力提升奠定堅實基礎。安徽基地TQM項目啟動會：系統布局質量管理新階段9月8日，安徽英科醫療《全員質量管理體系TQM》項目啟動大會順利召開。優制咨
2025-09-17
【優制咨詢精益項目】潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案報道
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2025年8月28日，潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案大會隆重舉行。此次會議采取線上+線下形式召開，公司執行總裁Anne、技術副總裁Leo、供應鏈副總裁Hardy、供應鏈副總裁助理Gary及項目組成員參加此次結案大會，寧夏區域線上參加，優制咨詢總經理姜瑩老師作為特邀嘉賓出席會議。項目組代表分別對精益車間標準化管理體系、生產員工KPI績效考核體系和供應商管理體系做了總結匯報，并邀請供應商代
2025-09-08
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