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精益生產咨詢
精益六西格瑪
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為中國企業量身定制專屬的精益運營管理體系！

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精益六西格瑪

優制咨詢品牌產品
建立完整的六西格瑪推行機制：文化、項目管理機制、改進方法論和工具、六西格瑪人才梯隊
企業推行的痛點
  • 產品合格率低
    產品合格率低于行業水平，返工頻繁，成本高企。
  • 品質不穩定
    產品或服務品質不穩定、波動大，客戶抱怨、投訴率高。
  • 缺乏問題解決能力
    針對較為復雜的產品質量問題，缺乏專業系統的方法工具和解決能力。
  • 改善成效低
    對質量問題的分析停留在表面，改善成效甚微。
優制咨詢服務優勢
服務優勢
  • 實戰經驗
    豐富的專家
    擁有一批具備深厚理論知識和豐富實戰經驗的精益六西格瑪黑帶大師、綠帶大師，長期指導數百家集團型企業實施六西格瑪體系建立和綠帶人才培養
  • 定制
    改善目標
    緊密結合行業特點和業務特性，從客戶需求角度界定問題和確定改善目標
  • 關注
    財務收益
    在數據和事實的基礎上，持續改善流程并關注財務結果
  • 精益人才
    訓練工具
    擁有一套邏輯清晰、結構化的問題分析與解決的六西格瑪實戰方法論；它既是一套解決問題可落地的改善工具，更是一套培訓精益改善人才的訓練工具
  • 與精益管理融合
    將精益管理與六西格瑪有效融合，實現速度與穩定性的融合、方向和工具的融合
企業的收益
  • 90%
    課題改善達標率
    90%以上
  • 15%
    一次合格率提升
    15%以上
  • 30%
    品質偏差降低
    30%以上
  • 50%
    客戶投訴率降低
    50%以上
  • 人才
    培養若干名
    六西格瑪綠帶
  • 體系
    建立六西格瑪改善
    在財務方面的評價
    標準和跟蹤體系
標桿企業成功實踐感言
項目實踐
【優制咨詢精益項目】英科醫療攜手優制咨詢戰略合作再深化：共創精益運營新標桿！
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近日，英科醫療安徽與江蘇基地相繼召開精益運營管理項目階段會議，標志著英科醫療與優制咨詢在持續推進精益運營體系建設、共同打造行業質量管理新標桿方面取得重要進展。雙方以閉環推進、持續深化的合作模式，穩步沿“兩橫四縱”實施路徑系統構建精益運營管理體系，為企業競爭力提升奠定堅實基礎。安徽基地TQM項目啟動會：系統布局質量管理新階段9月8日，安徽英科醫療《全員質量管理體系TQM》項目啟動大會順利召開。優制咨
2025-09-17
【優制咨詢精益項目】潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案報道
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2025-09-08
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