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06-27
2020
【優制咨詢精益好文】木桶效應的用人方法（下）
既然我們需要對下屬的短板進行補齊，那么就意味著要多安排下屬做他們不擅長的工作，才能得到鍛煉，在此過程中，有以下幾個要點需要我們注意的：過度幫助是害了下屬 當下屬執行一個工作遇到困難或者面臨不熟悉的工作時，很多上司會擔心下屬無法應對，導致任務出現差池，或者效率太低下，就會在背
2020-06-27
06-27
2020
【優制TPM咨詢好文】TPM的兩大基石和三大神器
全世界改善最好的工廠在日本，因為改善活動在日本的工廠里無處不在，TPM（Total Productive Maintenance）活動就是其中最受關注而且最有成效的改善活動之一。推行TPM活動的企業如何能讓TPM活動成功落地，關鍵在于推行企業要實施好TPM活動的兩大基石和三大神器。兩大基石TPM落地和開展基石之一：5S活動 &nbs
2020-06-27
06-27
2020
【優制咨詢精益好文】木桶效應的用人方法（上）
木桶效應大家都知道，在管理上，木桶效應的衍生知識點有很多。以個人能力的木桶效應來說，比如一個帶有短板的木桶要想提高儲水量，可以補齊短板——提升自己的不足；可以增加直徑——拓寬自己的知識面。而從整體的角度來說，一個木桶要想便于使用，需要一個牢固的把手，意味著需要一個能提綱挈領帶領大家的領導組織……等等。 今天我們探討一
2020-06-27
06-27
2020
【優制精益咨詢好文】庫存管理水平衡量法
精益思想認為庫存是萬惡之源，它不但占用了資金、掩蓋了問題，還需要投入資源管理，多數情況下還會貶值，真是惡貫滿盈。降低庫存也就成了精益生產中一個永恒的研究內容。那么大家思考一下：庫存能完全消除嗎？（提示一下：庫存形態包括原材料、在制品和成品，庫存的狀態包括在途和在庫）。如果不能完全消除庫存，只有提高庫存管理水平了，怎樣衡量庫存管理水平呢？庫存管理水
2020-06-27
06-27
2020
【優制TPM咨詢好文】TPM活動在員工參與層面取得成功的三個條件
TPM推進是否成功除了要借力高層，還要推動員工全員參與。推進TPM成功的企業往往會采取一系列措施來發掘員工的潛力，促使員工全員參與，使他們真正成為企業的主體。是否發動了全員參與，可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態來加以判斷。充分發掘員工智慧和潛力，廣泛開展提案活動 提案的全員參與率及活躍化程度是企業變化改
2020-06-27
06-27
2020
【優制TPM咨詢好文】TPM成功高層層面的三個條件
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文叫全員生產保全，又可譯為全面生產維修。TPM活動可以提升設備體質和員工體質，從而促使企業的體質得到根本改善。它是以5S為基礎，活動內容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓練、品質保全、環境安全和辦公支援效率化這8本柱，是對設備管理、生產管理的綜合改善。
2020-06-27
06-27
2020
【優制精益咨詢好文】快速換模
快速換模（Single Minute Exchange of Die，簡寫為SMED）是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的換型都能夠并且應該少于10分鐘（即從上款產品最后一件合格品下線，到本款產品首件合格品下線的時間間隔小于10分鐘）。在多樣化的市場需求下，生產型企業必須依靠換模（換型）生產來滿足市場需求，為有效降低換模（換型）造
2020-06-27
06-27
2020
【優制精益咨詢好文】“匠心”淺談
“匠心”這個詞這兩年火了起來，政府在提倡，很多集團、企業也在將其作為一個企業文化進行宣傳，還有的公司制定了詳細的“匠心精神”的考核標準，來評選一些優秀的、具備“匠心精神”的員工，作為公司楷模，號召大家學習。 那么，到底何為“匠心”呢，我們如何做到這樣的精神呢？ 其實匠心的例子比比皆是，中國古代大家耳熟能詳的賣油翁的故事、庖丁解牛
2020-06-27
06-27
2020
【優制精益咨詢好文】現場活動推行的271法則
在5S活動中，有大量的需要全體員工參與的現場活動推行，如整頓階段的定置遵守、清掃階段的全員清掃活動、素養階段的行為規范遵守、車間行人走人行通道等。在活動推行中，要尊重客觀規律，掌握員工的心理，才能取得事半功倍的效果。其中271法則就是需要首先考慮的原則。 所謂271原則，指的是由于員工的水平參差不齊，紀律性、自覺
2020-06-27
06-27
2020
【優制精益咨詢好文】構建DBR系統,提升有效產出
在《聚焦五步改善法》一文中，我們明白瓶頸的產出等于整個系統的產出，所以我們要挖盡瓶頸資源的潛能，同時令其他資源的遷就能發揮瓶頸資源，也就是說是其他工序按照瓶頸資源的“鼓點”進行作業，所以在DBR系統中，把瓶頸資源或約束資源稱為“鼓”（Drum）。 由于在實際生產過程中，為了消除前工序異常對瓶頸工序的影響（如前工序異常停機會造成瓶
2020-06-27
06-27
2020
【優制咨詢好文】聚焦五步改善法
大家都知道，木桶能裝多少水，取決于最短的那個圍板的長度；鐵鏈能承受多大的拉力，取決于最弱的那個鐵環能承受的拉力。生活中我們把木桶的短板和鐵鏈的弱環叫做制約因素，在約束理論中我們把制約因素稱為瓶頸。 提升木桶容量最好的辦法是加高短板，提升鐵鏈承受力最好的辦法是加固最弱的那一環。同樣，要提升系統產出，最好的辦法是增加瓶頸
2020-06-27
06-27
2020
【優制精益咨詢好文】有一種庫存叫“別人家”的浪費
工廠內的庫存會占用企業資源，包括庫房、庫存、管理人員等，而庫存的產品價格或價值又不會增加（釀酒業除外），是典型的非增值作業，同時庫存可能造成產品失效或過期，所以庫存是一種浪費。雖然庫存能夠應對緊急出貨，避免交貨風險，但卻掩蓋了生產各環節、各種異常造成的浪費，并且隱藏企業管理的緊迫感，阻礙改進。所以，庫存被認為是萬惡之源，并且要想盡一切辦法，將之降低，消除浪費，力爭零庫
2020-06-27
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