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精益生產咨詢

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專家視角

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09-09

2022

TPM咨詢的價值在哪里？
TPM咨詢管理體系，即全員參與生產維修保養體系，需要從領導到員工的全員參與，并根據小組進行生產設備維護活動。TPM咨詢涉及設備的壽命、各部件的維護和整個辦公環境的提升，以達到提升設備整體效率的目的。

2022-09-09
09-13

2022

TPM咨詢工作包括了哪些方面？
TPM咨詢管理是一種科學的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術，延長公司設備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進而提升總體經濟收益。

2022-09-13
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2022

開展TPM咨詢需要經歷哪些階段
有關TPM咨詢的開展過程，優制小編給大家簡易簡述一下：一、TPM咨詢工作開展得十大步驟： 1、TPM咨詢引進、宣傳和人員管理，分層次開展相應的培訓。 2、創建TPM咨詢組織，開設各個TPM推動委員會和專業機構。

2022-09-13
09-14

2022

TPM咨詢管理適合所有企業嗎？
許多中小型企業主覺得——TPM咨詢是大企業的專利。所以對引入TPM咨詢一直猶豫不定。主要的困惑在于：TPM咨詢管理是否適合各種類型的企業導入使用？在優制來看，TPM咨詢管理對于每個制造業工廠都適合。

2022-09-14
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2022

TPM咨詢如何提升企業綜合實力？
近些年，制造業對企業的TPM管理十分重視。日韓制造業TPM管理的成功實踐使他們成為國內企業學習的榜樣。目前，TPM被定義為全面生產性維護，從單一的設備維護和管理，升級為包含公司全部活動智能化體系管理。設備管理是TPM注重的全流程的一個主要維度。

2022-09-14
09-15

2022

企業實施TPM咨詢的必要性是什么？
TPM目標能夠概括為四個“零”，即：零關機、零損毀、零事故、零速率損害。公司若想確立TPM活動效果，就要把握循序漸進的標準。那公司推行TPM咨詢的重要性是什么？TPM咨詢對企業有什么意義？

2022-09-15
09-15

2022

生產現場如何推行5S管理咨詢？
優制認為：5S管理咨詢是公司生產現場管理的前提，因為5S對塑造企業形象、控制成本、按時供貨、生產安全、高度規范化、造就讓人心儀的工作場地等現場改善方面起到關鍵作用

2022-09-15
09-16

2022

5S管理咨詢實施的基礎是什么？
5S管理咨詢是公司激發各方力量全員參與、共同努力的活動。一旦失去功效，能給公司員工造成一定的心理陰影，同時也會對公司的管理制度提出異議，這將導致不管什么樣的管理制度和企業規劃采用的管理方案、方式都將無法成功實行。

2022-09-16
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2022

推行TPM咨詢的作用是什么？
優制覺得推行TPM咨詢具有以下功效： 1、降低調整時間：做好工裝模具的監管，運用安裝零件降低換模、換線的時間。2、減少故障的時長損害 TPM咨詢根據對機器的維護保養、部分改善，并制定標準操作規程，強化對職工的技術培訓，保證每個人依照標準時間生產產品，進而減少損失。

2022-09-16
09-19

2022

企業為何需要實施6S管理咨詢
誕生于日本的5S管理，因其創造的效果和價值極大，早已盛行全世界的生產制造型企業，乃至又被醫院、銀行、院校、餐館等服務業陸續引入和應用，

2022-09-19
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2022

5S管理咨詢有哪些誤區
誤區一：5S管理咨詢=清掃很多員工覺得，5S就是做衛生，打掃周邊環境。為了應付檢查，一些員工盲目地清理，如：扔掉了原本有用的競賽試題、實驗室工作人員閱讀書籍等，只因為他們說沒有地方放。

2022-09-19
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2022

5S管理咨詢與精益生產各有什么優勢？
據優制了解，6S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。由于日語羅馬拼音的前五個語句和英語字母拼寫的第六個語句的首字母是“S”，因此簡稱為“6S”。5S管理咨詢始于日本，現已成為企業現場管理的經典。

2022-09-19

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