TPM推進是否成功除了要借力高層，還要推動員工全員參與。推進TPM成功的企業往往會采取一系列措施來發掘員工的潛力，促使員工全員參與，使他們真正成為企業的主體。是否發動了全員參與，可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態來加以判斷。
提案的全員參與率及活躍化程度是企業變化改善的表現，只有員工的智慧被充分地發掘出來，員工主動參與工廠改善的積極性高，企業的體質才會得到增強和改變。
激勵措施以獎為主，避免使用懲罰性制度
企業推進TPM的管理制度可能有很多形式，但很少有懲罰的制度存在，特別是現金罰款，而通常以正激勵制度為主。TPM推進比較深入的公司都沒有罰款的制度，甚至公開的批評都沒有，更多的是對表現優秀者進行獎勵。而TPM推行失敗的企業往往沒有意識到員工的智慧，過度依賴于懲罰制度，不注重正激勵機制的運用，不善于充分發揮員工的主觀能動性和創造性。推行TPM過程中過度依賴懲罰制度，就會約束員工的手腳，壓制員工的創造力。凡是企業采用以懲罰為主的管理制度，其推行TPM往往很難成功。
推行TPM成功的企業都把員工真正視作現場管理的主體，主人翁精神在這些企業中起到了充分的體現。普通員工受到了充分的尊重，員工在這種有利于發揮個人智慧的環境中普遍有一種滿足感，因而更能激發其對現場管理和改善活動的熱情。而TPM推行失敗的企業往往不夠重視員工的力量，對員工的改變存在兩個誤區：
- 不相信員工可以改變
- 把一線員工視為簡單勞動力
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