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03-17

2023

【優制精益咨詢好文】精益車間改善工具ECRS在設備設施出入庫流程的應用
企業的設備一般所具有的特點是：重量大、體積大且異形，存在搬運困難，占空間大等問題。這種情況下，若是出入庫環節設計不合理，入庫、領取不及時，就會占據大量庫存空間，而入庫不及時就會出現：等待、搬運和動作的浪費，大大增加出入庫難度。

2023-03-17
03-17

2023

【優制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之深度清掃開展的目的和意義
在5S咨詢管理活動中，深度清掃是清掃階段開展的主要工作，工作量最大，持續時間長、參與人員最多、驗收標準要求高是它的特點。尤為重要的是：深度清掃活動開展的質量如何，直接決定了5S管理咨詢活動整體質量和公司上下對此活動的信心。

2023-03-17
03-16

2023

【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢之——現場員工自主改善提案激勵要點
在TPM咨詢管理活動中，現場員工的自主改善提案，或稱為合理化建議，指的是現場基層如班組長、員工提出的一些改善提案，這些改善的特點是內容一般較為簡單，圍繞著現場操作過程中的安全、質量、效率、勞動強度等方面提出改善建議。

2023-03-16
03-14

2023

【優制精益咨詢好文】員工積極性差？因為你不懂班組建設咨詢中的幸存者偏差
經常有管理者抱怨：現在的員工積極性太差了，除了自己的本職工作，安排一點額外的工作，或者讓大家多加一會班，就會推三阻四，找各種借口推脫……帶著這樣的下屬做事，身體累,心更累……

2023-03-14
03-14

2023

【優制精益咨詢好文】精益車間工具之甘特圖的定義及使用
一、精益車間工具——甘特圖的定義:甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。以提出者亨利?L?甘特先生的名字命名。甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。

2023-03-14
03-10

2023

【優制精益咨詢好文】班組建設咨詢之——與領導的有效溝通
現場管理中，作為管理者尤其是現場管理者，總是要頻繁的與領導進行溝通，對于很多作為下屬的人員來說，和領導的溝通是一個讓人壓力很大，甚至避之唯恐不及的事情，進而導致了領導的愈發不滿。

2023-03-10
03-01

2023

【優制咨詢精益好文】PMC物料再訂點（ROP）采購模式
PMC中的MC即物料控制（Material Control），為了達成“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的目標，對于不同特點的物料，需要采取不同的需求策略，而對于常規的物料，通常采用的需求策略是按庫存采購（Purchase To Stock），再訂點（ROP）采購模式是按庫存采購的常用方法。

2023-03-01
02-21

2023

【優制TPM咨詢好文】OPL一點課的實戰落地技巧
OPL一點課是現場自主改善中和合理化建議同等重要的工具，這個工具筆者在咨詢過程中也反復聽到企業提及，但是筆者發現在企業實際推行和使用OPL的過程中暴露出很多問題

2023-02-21
02-21

2023

【優制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之環境安全
TPM環境安全支柱是指消除非常規作業、危險作業，消除任何可能引發災害的各種隱患，創造安全、環保、整潔、舒適，適合人和設備的良好工作環境。

2023-02-21
02-15

2023

【優制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--雙手法
從80年代初期，國內開始引入精益車間生產管理的時候，很多企業的管理者就已經在提倡：員工在生產過程中不要一只手干活，另一只手閑置等待，而要進行雙手操作，以此來提升員工的作業效率。實際上這種應用的方法就是——精益車間IE七大手法中的雙手法。

2023-02-15
02-14

2023

【優制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機法的分析與改善
在上一期，優制為大家介紹了精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機法。在此文中有一個某工人操作一臺車床的案例，根據人機分析圖繪制后發現人員和設備的利用率并不高：人員的利用率僅有39%。那就必須設法進行改善提高人員和設備的利用率。

2023-02-14
02-13

2023

【優制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機法的介紹與工具應用
在國內很多企業的生產現場，經常會看到一種現象：人員在操作機器時，要么機器長時間等待，要么人員長時間的等待，這就屬于車間最常見的浪費，也是很多企業推行精益車間生產管理活動的原因。

2023-02-13

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