企業(yè)的設(shè)備一般所具有的特點是：重量大、體積大且異形，存在搬運困難，占空間大等問題。這種情況下，若是出入庫環(huán)節(jié)設(shè)計不合理，入庫、領(lǐng)取不及時，就會占據(jù)大量庫存空間，而入庫不及時就會出現(xiàn)：等待、搬運和動作的浪費，大大增加出入庫難度。
精益車間管理活動中，ECRS作為分析優(yōu)化工作流程的改善工具，可以應(yīng)用于該流程的優(yōu)化實施。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒恚和ㄟ^精益車間管理活動中的ECRS相關(guān)知識，如何對常用的設(shè)備出入庫流程進(jìn)行分析與改善。
一、精益車間改善工具——ECRS的介紹
ECRS——E（Eliminate）：取消；C（Combine）：合并；R（Rearrange）:調(diào)整順序；S（Simplify）：簡化。ECRS的作用是：將分解的后的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，用以減少不必要的浪費，提升工作效率。
①取消(Eliminate)
對于想要改善的工作環(huán)節(jié)，首先考慮該項工作有無取消的可能性。研究的工作、程序、操作可以取消而又不影響工作/產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。
②合并(Combine)
將兩個或兩個以上的對象變成一個，如工作環(huán)節(jié)或工作、工具的合并等。
③重排(Rearrange)
是通過改變工作流程，使工作的先后順序重新組合，以達(dá)到改善工作效率及品質(zhì)的目的。
④簡化(Simplify)
經(jīng)過取消、合并、重排之后,再對該項需要改善的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步地分析研究,使現(xiàn)行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業(yè)時間,提高工作效率。
二、設(shè)備設(shè)施出入庫流程及常見問題點
常見問題點：
1、供應(yīng)商送貨至倉庫，入庫后，使用單位再從倉庫搬運至本單位；
2、入庫后，使用單位長時間不來領(lǐng)取，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施占據(jù)倉庫大量空間；
3、驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗收部門不全的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)等待的浪費。
三、精益車間改善工具ECRS的使用步驟及注意事項
1、將工作周期分成不同的階段，應(yīng)用5W1H法描述當(dāng)前狀況
2、分析每一項活動細(xì)節(jié)，確定問題點。
3、結(jié)合問題點，逐項分析每一個要素（ECRS），并評估改進(jìn)的可能性。
| 序號 | 名稱 | 評估原則 |
| E | 取消(Eliminate) | 討論問題點中步驟“是否有必要”，取消后會不會影響工作/產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度，如可行，則可以取消 |
| C | 合并(Combine) | 對于無法取消而又必要步驟，討論能否和其他環(huán)節(jié)合并 |
| R | 重排(Rearrange) | 經(jīng)“取消”、“合并”后，再討論“who”、”where“、”when”三要素進(jìn)行重排 |
| S | 簡化(Simplify) | 經(jīng)“取消”、“合并”、“重排”后，再討論能否用更簡單的方法或工具，來節(jié)省人力、時間等 |
4、精益車間管理活動中ECRS的應(yīng)用注意事項
①從整體上看是否有多余的工作環(huán)節(jié)取消，再看工作環(huán)節(jié)間的合并和重排，最后是工作環(huán)節(jié)內(nèi)的簡化。
②每一個問題點都要逐項分析每一個要素，并評估改進(jìn)的可能性。
四、通過精益車間改善工具ECRS，對出入庫流程案例的分析
1、供應(yīng)商送貨至倉庫，入庫后，使用單位再從倉庫搬運至本單位
2、入庫后，使用單位長時間不來領(lǐng)取，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施占據(jù)倉庫大量空間
問題點分析：
這兩個問題都來源于流程中的入庫和出庫環(huán)節(jié)，第一個是入庫后再搬運至使用單位，會增加使用單位搬運和動作上的浪費；第二個是入庫后不來領(lǐng)取導(dǎo)致倉庫空間的浪費。
精益車間改善工具ECRS的應(yīng)用：
取消入庫流程，驗收流程采用去使用單位現(xiàn)場。
驗收完成直接出庫，供應(yīng)商將設(shè)備設(shè)施直接卸至使用單位，可以消除使用單位搬運和動作上的浪費，同時也可以避免倉庫的積壓。
3、驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗收部門不齊全問題，導(dǎo)致出現(xiàn)等待的浪費
問題點分析：
這個問題來源于流程中的入廠和驗收環(huán)節(jié)，采購人員既要開具入廠票據(jù)，同時又要通知驗收部門到現(xiàn)場，容易出現(xiàn)通知不及時，導(dǎo)致驗收部門不全，出現(xiàn)等待的浪費。
精益車間改善工具ECRS應(yīng)用：
合并入廠和驗收流程，打破先開單再通知驗收的壁壘。
采購人員會提前掌握供應(yīng)商送貨信息，采購人員開具入廠單后可交與門衛(wèi)，讓門衛(wèi)分擔(dān)入廠流程，將重心放在組織驗收部門驗收，從而降低驗收部門不齊全問題。
以上只針對設(shè)備出入庫流程中常見的問題點，使用精益車間改善工具ECRS的案例。其實工作中的任何作業(yè)或工作環(huán)節(jié)流程，都可以運用ECRS改善四原則來進(jìn)行分析和改善的，大家可以多去嘗試和應(yīng)用。
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