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04-13
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的八大支柱之事務效率
事務效率主要指與TPM咨詢活動相關的開發設計、運營部、人力、財務、采購、物流、倉儲等（非生產活動）相關工作八大浪費的改善。事務改善的目的與意義事務作業的特點是費人、費事、費成本。同時因事務工作對生產會產生影響，因此有必要對事務工作進行簡化流程、提高辦事效率、規范事務工作，以確保設生產效率的提高。在TPM咨詢活動中，事務效率改善是幫助生產活動順利進行的后勤保障。因此企業必須找到完善事務改善的主要措施
2023-04-13
04-13
2023
【優制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之紅牌作戰開展實施注意事項
5S管理咨詢活動中，整理階段是將要與不要的物品區別出來，并將不要物品快速處理的過程，而將不要物品快速篩選出來的活動就是——紅牌作戰，它是5S管理咨詢活動啟動后第一項現場開展活動，開展實施的好壞，會影響項目組成員對項目的理解和信心，同時對5S管理咨詢活動后續內容的開展質量和進度產生直接影響，所以紅牌作戰活動的重要性不言而喻，那紅牌作戰開展過程中有哪些注意事項呢？一、 紅牌暫存
2023-04-13
04-12
2023
【優制精益咨詢好文】精益車間活動之全員參與
在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢管理活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S咨詢管理活動更是強調全員參與。其實其他精益車間活動的推行也是一樣的，全員參與，打好“群眾基礎”對于項目順利推行非常重要，甚至有些時候起到了決定成敗的作用。全員參與一方面是管理層（包括高層）的參與，另一方面是一線員工的深入參與。管理層參與持續改善，意味著變革和改善文化的建設。變革管理大師約翰科特指出，要取得變革
2023-04-12
04-12
2023
【優制精益咨詢好文】產品質量控制手段——首件檢驗
筆者在近年的全面質量管理咨詢輔導過程中，發現了在多家所輔導的企業都存在一種批量的客戶投訴現象，也就是客戶投訴同一批次的產品中多件甚至是整批的產品都存在相同的質量問題，如產品便簽版式錯誤、說明書缺客戶定制信息等，為了杜絕這種批量的質量問題，在輔導過程中筆者給企業導入了首件檢驗機制，而項目的效果也證明了這是杜絕批量質量問題的重要方法和手段，接下來讓我們一起來看一下首件檢驗機制是如何起作用的。圖片圖片何
2023-04-12
04-11
2023
【優制精益咨詢好文】精益車間倉儲管理之常見的發貨問題
精益車間倉儲管理之常見的發貨問題在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發錯料、發串料的情況發生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素則是貨位與標識不清。打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。同理，如果你僅僅告訴一個倉管人員，去他所
2023-04-11
04-07
2023
【優制精益咨詢好文】問題發現的利器：大野耐一圈
大野耐一圈，又稱“大野圓圈法則”，英文是Ohno?circle，是豐田公司用來培訓工程師和經理尋找生產中浪費的一個著名方法，即用粉筆在車間地板上畫一個圈，現場觀察者走入圈內之前，準備好秒表、照相機（錄像機）、表格、筆記本和筆等工具，準備好后觀察者進入圈內，在圈內凝視現場，專注于事實，仔細觀察人員動作、機器運轉、物料流動、環境狀況等一切細節，通過對現場細節和事實的觀察，發現浪費、質量缺陷、不均衡、瓶
2023-04-07
04-04
2023
【優制精益咨詢好文】“溝通白金定律”——用對方希望的方式和他溝通
在工作和生活中，你有沒有面臨過這樣的場景和困惑：同樣一件事情，當你跟不同的人溝通的時候，結果卻完全不一樣，就比如你拿著辛辛苦苦做的詳細的方案向A領導匯報的時候，當他看到你手中厚厚的報告，略顯不耐煩的跟你說“不用給我講這么多細節，直接告訴我怎么做”…下一次你吸取教訓了，向B領導匯報時精簡了方案，結果領導又不滿問道“細節呢，細節在哪里？”…你糊涂了、懵圈了，也許你需要了解溝通白
2023-04-04
04-04
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之品質改善
TPM有八大支柱，其中品質保全支柱是指以“為了保持產品質量的完善（100%良品）”，就要以“保持設備的完善”為基本思想，消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的產品品質不良所開展的保全、改善活動，其目標是實現“零不良”。品質保全與其他支柱的關系TPM支柱中自主保全、專業保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是品質保全開展、產生效果的保障和前提：自主保全是先還原設備的初始狀態，然
2023-04-04
03-31
2023
【優制精益咨詢好文】“歸責”——職場人必備的心態
我們先看一個案例：小李就職于一家廣告公司，今天小李需要向一個重要的客戶展示方案，經過長途跋涉終于見到了客戶，當客戶看到小李展示的方案的時候眉頭緊皺并說到“我們上周就向你們提出有關方案需要新增的內容，但是這個方案里對于這些新增內容根本就沒有體現…”,聽到客戶的抱怨后，小李腦袋一片空白，這次和客戶的合作也是無果而終…
2023-03-31
03-29
2023
【優制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之自主保全
自主保全TPM八大支柱中的核心支柱，是開展TPM活動的重中之重。自主保全是指一線員工對設備、現場、工廠進行有效的管理、維護和改善，從而使現場和設備管理維持在最理想的狀態。其中，自主是指員工對自己的設備和現場，自己進行維護和改善，從而實現并維持設備和現場的最優狀態。保全是指對設備保持可健康使用的狀態或者為了修理故障、異常缺陷等進行的所有處理活動。
2023-03-29
03-20
2023
【優制精益咨詢好文】精益車間之統計過程控制SPC
隨著市場對產品要求的不斷提升，企業對產品質量的管控也越來越嚴格。在這個管控過程中，統計過程控制是精益車間品質控制的重要手段和工具。通過應用SPC及時發現過程中的異常，在產生不良前識別異常，并對其進行糾正，避免不良的產生，從而達到預防的目的。接下來，優制咨詢就為大家介紹SPC應用的基本方法和步驟——總體來講，在精益車間品質控制過程中應用SPC，應遵循三大階段十個步驟
2023-03-20
03-20
2023
【優制精益咨詢好文】精益車間如何選擇有效的改善課題
在精益車間改善活動中，首先面臨的工作是選擇改善課題，俗話說良好的開始是成功的一半，選擇合適的精益車間改善課題對于改善活動的成功開展至關重要，如果選擇的課題不恰當，不但有可能影響精益車間改善活動的實施，還會給項目組帶來困擾，也會使得公司其他人員對精益車間改善活動的信心和支持。那么應該如何選擇啟動的改善課題呢，為了弄清楚這個問題，首先我們來看一下改善活動和糾正活動的區別。
2023-03-20
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