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12-06
2022
精益車間生產推進可以分為幾步(上)
目前傳統制造型企業的運營,所面臨的較大困難是:各種成本偏高。說到底就是原來賴以發展的勞動力與資源等低成本的優勢已漸漸消失,逐漸讓企業的盈利減少。而企業本身的運營模式粗放,生產運營效率不高,看似不少的盈利,全都砸在庫存上,企業的抗風險能力也逐步下降,一旦市場有點動蕩就會傷筋動骨,更有甚者直接宣布破產。
2022-12-06
12-06
2022
精益車間生產推進可以分為幾步(中)
上一期為大家介紹了關于精益車間生產管理活動推行的原因與一個步驟,本期優制將繼續沿著“精益車間生產管理的四大步驟”為核心進行總結:
2022-12-06
12-06
2022
精益車間生產推進可以分為幾步(下)
前兩期為大家介紹了關于精益車間生產管理活動推行的原因與前三大步驟,本期優制將繼續對精益車間生產管理的四大步驟進行總結: 精益車間生產管理的四大步驟為:示范、建章、人才、全員。
2022-12-06
12-07
2022
TPM咨詢品質管理之設備加工點
產品品質不良是如何產生的?我們使用設備、機械來制作產品及零件、成品,但是明明是很正常的使用設備,按照標準操作順序在操作,仍然會有產品尺寸不良等發生,為什么會產生不良呢?這是因為針對加工的加工點連續移動上發生了偏差所導致的,而TPM咨詢管理活動可以避免偏差的發生。
2022-12-07
12-07
2022
精益車間降低倉庫運營成本的方法(上)
倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所,也相當于企業資金的沉淀區和周轉區。倉庫對于降低企業成本,有著非常重要的作用,但卻很少得到企業的重視。
2022-12-07
12-07
2022
精益車間降低倉庫運營成本的方法(下)
上一期我們對精益車間降低倉庫運營成本,列舉了3種常用的方法:降低庫存、調整布局、測定標準工時。本期由優制為大家繼續來總結剩余的五種方法:
2022-12-07
12-08
2022
精益車間生產有哪些特點
精益車間生產,又稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益車間生產就是及時制造,消除故障與一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益車間生產管理活動綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產與全面質量管理的關系(上)
精益車間生產管理有兩大特征;準時生產JIT、全員積極參與改善。而這兩大特征都是為了追求:提高 效率、品質,縮短交期、降低成本、縮短新品開發時間,從而提高銷量、利潤、長期競爭力。將這些內容轉化為實際的內容,也可以總結為七個“零”的目標:
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產與全面質量管理的關系(中)
上一期為大家介紹了關于精益車間生產管理的基本概念和“以客戶滿意為核心”的具體內容,本期將繼續闡述精益車間生產管理與全面質量管理之間的關系: 全員參與到“質量”的工作中
2022-12-08
12-08
2022
精益車間生產與全面質量管理的關系(下)
前兩期為大家介紹了關于精益車間生產管理的一些具體內容,其中包括:基本概念、“以客戶滿意為核心”、全員參與到“質量”的工作中、質量從源頭把控、以“保證產品品質”為工作準則。本期將繼續闡述精益車間生產管理與全面質量管理之間的關系:
2022-12-08
12-09
2022
傳統企業如何實現精益車間(上)
當前國內企業的日常運營過程中,存在了很多的浪費,導致了企業的收益降低。所以,推行精益車間生產管理來消除浪費是企業始終不渝的追求。
2022-12-09
12-09
2022
傳統企業如何實現精益車間(中)
上一期為大家介紹了:傳統企業為什么要推行精益車間,及實現精益車間活動的改善流程。本期優制將繼續為大家總結:傳統的企業如何做,才能實現精益車間:
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