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11-21
2022
5S管理咨詢活動的實施(下)
企業只有具備扎實的基礎才能更好的發展,這個基礎就是:企業需要具備良好的工作環境和員工良好的工作習慣。這樣才能保障工作的順利開展。而5S管理咨詢活動正是改善企業環境、培養員工良好習慣,提升企業基礎實力的途徑。
2022-11-21
11-22
2022
精益車間布局的方式有哪些
精益車間的布局優化的目的就是為了讓在生產的過程中減小浪費,打造一個流暢化、一個流、周期化生產環境
2022-11-22
11-23
2022
精益車間如何進行布局優化(下)
本期將從精益車間布局優化的流程方面進行總結:精益車間布局規劃的目的就是:讓在生產的過程中減少消耗,打造一個順暢化、單件流、同期化的加工環境,讓企業擁有一個可以暴露問題的生產系統。那具體的操作步驟有哪些呢?
2022-11-23
11-23
2022
精益車間如何進行布局優化(上)
“精益車間布局”是指對車間各基本工段、輔助工段、生產服務部門、設施、設備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置以科學的方式統籌安排。精益車間布局可以使制造流程更加順利,管理更容易落實,會帶來效率、成本、質量、安全方面的成效。
2022-11-23
11-24
2022
精益車間如何提升管理效率(上)
提升企業制造管理水平的關鍵在于:加速管理人才隊伍的建設,車間管理者的標準化培養是其中非常關鍵的一環。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的落地執行者,他們的素質及管理水平極大的影響著公司經營績效的達成。
2022-11-24
11-24
2022
精益車間如何提升管理效率(下)
提升企業制造管理水平的關鍵在于:加速管理人才隊伍的建設,車間管理者的標準化培養是其中非常關鍵的一環。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的落地執行者,他們的素質及管理水平極大的影響著公司經營績效的達成。
2022-11-24
11-25
2022
精益車間設計的主要內容是什么(上)
精益車間的布局設計是一個組織為實現其工作目標、效益最大化,對其工藝、部門、設施設備和工作區進行的規劃和實際定位、定置。精益車間的良好布局設計可以有效提升企業的效益和企業文化,提升企業競爭力。
2022-11-25
11-25
2022
精益車間設計的主要內容是什么(下)
精益車間的布局設計是一個組織為實現其工作目標、效益最大化,對其工藝、部門、設施設備和工作區進行的規劃和實際定位、定置。精益車間的良好布局設計可以有效提升企業的效益和企業文化,提升企業競爭力。
2022-11-25
11-25
2022
精益車間生產管理有哪些特點
精益車間生產管理屬于一種理念和文化,也一種以客戶需求為拉動,最大程度地降低制造加工過程所占用的資源與運營成本為主要目標,區別于傳統制造企業的新生產模式。當前,國內大部分的制造型企業,都已認識到了精益車間生產管理在企業發展道路上的重要性。因為它是以消除浪費和不斷改善為核心,有益于企業發展的模式。
2022-11-25
11-28
2022
精益車間生產管理有哪些實用工具(上)
精益車間生產管理是:通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。因為用這種方式能以越來越少的投入獲取越來越多的產出,對企業效益有利好的作用。
2022-11-28
11-28
2022
精益車間生產管理有哪些實用工具(下)
上一期我們介紹了精益車間生產管理5大實用工具:JIT準時制生產方式、5S管理活動、看板管理、SOP標準化作業及TPM全員生產維護。本期優制將繼續為大家總結關于精益車間生產管理的其他實用工具:
2022-11-28
11-29
2022
精益車間PMC之生產計劃中“前置期”的定義及其意義
精益車間PMC主要有兩方面的工作內容: PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理,以及廢料的預防與處理工作)。
2022-11-29
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