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11-09

2022

六西格瑪DMAIC概述
六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進組織業務流程，實現客戶滿意的管理方法。

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2022

TPM咨詢管理設備維修模式分析（上）
TPM的意思是全員生產維護，是企業所有的人員都參與到設備保養和維修管理的活動中來，在各個階段持續不斷的開展改進，最后達到提高設備綜合效率。同時通過標準化活動的內容與步驟，將當前的成效長久地進行保持，保障生產過程的效能。

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2022

TPM咨詢管理設備維修模式分析（下）
上一期分析了大多企業對于設備保全存在的問題點，接下來總結一下：怎樣根據TPM咨詢管理方法來提升企業對設備的管理水平：

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2022

TPM咨詢管理有哪些措施（上）
TPM咨詢管理是以最大程度開發提升設備綜合效率和提高工作效率為目標，以設備為主線，全系統預防保全為依托，全體人員參加為核心的管理模式。

2022-11-14
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2022

TPM咨詢管理有哪些措施（下）
上期為大家總結了3點關于TPM咨詢管理可以有效降低六大損失，提升設備綜合效率的措施，主要都是以改變固有思想與管理模式為核心，接下來將全面闡述其他方面的措施內容：

2022-11-14
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2022

5S管理咨詢在現代企業管理中的重要性
5S管理咨詢是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方式。其實，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由全體人員對現場環境的提升，做到提高效率，實現規范化操作，從而養成的良好習慣，產生好的文化與素質，同時也能提升各類經濟技術指標的效果。

2022-11-15
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2022

如何讓員工認識5S管理咨詢優越性
5S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，其英文均以"S”開頭，因此簡稱為5S。整理是區分“要”與“不要”的物品，對“不要”的物品進行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

2022-11-15
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2022

5S管理咨詢成果是需要固化的
許多企業實行5S管理咨詢從開始的重視到慢慢地“衰退”，這個“冷卻”的周期大約為半年到一年，一年之后現場的水平大部分將后退到實施5S管理咨詢前的水準。那為什么會有這樣的情況發生呢？主要有以下幾個原因導致：

2022-11-16
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2022

TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（上）
TPM咨詢管理，即“全面生產維護”，也稱之為全員生產保全。是一種全員參與的生產設備維護方式，其重點就是“生產維護”和“全員參與”。在企業的設備維護保全系統內，建立一個操作人員參與到點檢與保全工作的活動制度，能夠有效消除設備的小缺陷，從而提升設備的體質，最終達到提升整體設備綜合效率的目的。

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2022

企業推行5S管理咨詢活動的步驟（下）
上期對企業推行5S管理咨詢活動前的實施步驟進行了闡述，本期優制將從5S管理咨詢活動開展到維持的步驟進行明確闡述： 5S管理咨詢活動的前期工作安排完成之后，就要正式進入推行階段了：

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2022

TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（下）
上期為大家總結了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動。本期將對日常維持的三大活動工作進行詳細闡述： TPM咨詢管理活動的開展過程是建立設備系統的過程，也是對全員良好的設備保全習慣的養成。在長期的設備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設備管理水平，這三大活動需要納入到車間的日常管理項目中。

2022-11-16
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2022

企業應當如何推行TPM咨詢管理（上）
TPM咨詢管理活動的前提條件是良好的5S環境，再通過TPM咨詢管理活動的逐步開展改變所有人對設備保全工作的認知，提升積極性，強化執行力和培養員工的工作能力。

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