企業只有具備扎實的基礎才能更好的發展，這個基礎就是：企業需要具備良好的工作環境和員工良好的工作習慣。這樣才能保障工作的順利開展。而5S管理咨詢活動正是改善企業環境、培養員工良好習慣，提升企業基礎實力的途徑。

      之前闡述了5S管理咨詢活動的周工作計劃的制訂與實施，及目視化管理和標準的制訂，本期由優制繼續為大家闡述5S管理咨詢活動的實施內容：

      1、從根源改善，以細節為重點

      5s管理活動在很多人的意識中就是大掃除的代名詞，而從未想過5S管理咨詢活動能夠起到“不掃而潔”的效果。那如何才能達到這種效果呢？

      5S管理咨詢活動是真正意義上深入到工作現場的每個角落的細節活動，并研究如何從根源上改善問題。當現場沒有了污染源，沒有了員工不良的行為，“不掃而潔”的環境也就自然形成了。

      古話常說：細節決定成敗。5S管理咨詢活動，是實實在在將工作現場的每個角落，都落實整理、整頓、清掃的工作。在這個過程中，應對每個現場的5S推行工作都進行仔細的安排，將所有的細節都納為重點，保證現場不留盲點，才能從本質上改善。例如：

對各種物品三定、區域劃分、過道安排、看板制定等都應進行深度的研究與精心的設計。

      2、堅持不懈，持續改進

      5S管理咨詢不是一次性的活動，而是從開始之后就要長期不斷堅持，并納入日常工作的永久性的動態活動。在這個過程中，不僅要維持住當前的水平，還要不斷地持續改進，提升現場水平。同時它是不僅是培養基層員工良好的操作習慣，也是培養管理者良好的管理習慣。

      5s管理咨詢活動的維持不僅僅是靠員工的執行，沒有良好的管理與監督行為是無法保障活動的持續運行的。所以，檢查督導在5S管理推廣活動中發揮了重要的作用。這不是增加員工的壓力，而是督促員工快速培養良好的習慣，讓員工有更直接、明確的行動方向，可以深入體會到自己存在的不足，促使自主改進。

      在這個過程中，各種激發員工積極性的活動的開展是必要的，例如各種評比活動：個人提案、OPL、合理化建議、知識競賽等；或是集體性的活動：員工大會、專項改善研討等。

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