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10-25
2022
班組建設咨詢之行動學習法
從80年代初期開始,國內制造業開始正式復蘇,通過10年的改革開放,國內的制造業也進入了井噴式發展階段。但是經過這30多年來的發展,各企業對于基層管理者的能力提升工作一直做的差強人意。
2022-10-25
10-26
2022
5S管理咨詢的六源
在國內,5S管理經過20多年的推廣,已經是企業基礎工作的一部分,但依然有很多企業在這種背景下聘請5S管理咨詢公司協助企業推行5S管理咨詢活動,原因在于企業內部推行的5S管理不夠完善,無法達到企業期望的效果。優制咨詢是一家從事5S管理咨詢20多年的咨詢公司,具有豐富的理論與實戰經驗。
2022-10-26
10-26
2022
TPM咨詢管理工作如何推行?
工欲善其事,必先利其器。機器的正常運轉是平穩生產的前提,TPM咨詢管理活動能夠有效保障設備的穩定性,從而提高工作效率,降低維護費用。推行TPM咨詢管理活動,既能維護工作環節的5S,又消除了機械的故障隱患,有益于成本優化和綜合效率提升。下面優制為大家闡述TPM咨詢管理活動如何推行:
2022-10-26
10-26
2022
怎樣讓TPM咨詢管理發揮作用
隨著工業發展,企業為了跟上時代的腳步,自動化的設備不斷引進及投產,設備的維護管理也自然成為了重中之重。如何進行管理才能發揮設備的最大效率,就成為了企業的工作難點之一。優制咨詢公司根據多年的TPM咨詢管理經驗為大家來闡述:
2022-10-26
10-27
2022
TPM咨詢管理的設備日常點檢
設備是企業生產過程中不可或缺的硬件資源,重要性也可想而知。對于企業已經推行TPM咨詢管理活動的企業來說,設備的自主保全也成為了日常工作之一。作為TPM咨詢管理一大支柱的自主保全,在日常工作中最明顯的體現就在于設備的日常點檢,那么TPM咨詢管理活動的設備管理,在日常點檢中有哪些內容呢?優制為大家來說明:
2022-10-27
10-27
2022
TPM咨詢管理推行要注意哪些方面
TPM咨詢管理活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成,對企業進行全方位的改進。TPM咨詢管理活動推行過程中有哪些需要注意的呢?優制來為大家闡述:
2022-10-27
10-28
2022
TPM咨詢管理活動需要達成的效果是什么
TPM咨詢管理活動的四個目標是:零災禍、零故障、零缺陷、零浪費。在TPM咨詢管理活動過程中,需要把必須改善的事項轉化成具體的管理項目,再根據這種管理項目是否在向著好方向變化和發展,對管理內容開展持續的優化。因而,TPM咨詢四個目標的實現是一個持續的動態過程。
2022-10-28
10-28
2022
TPM咨詢管理與執行力的關系是什么?
TPM咨詢管理活動是以預防為主要的中心思想,將點檢、保養和改善作為主要的實施手段,所開展的預防性保全工作。“點檢”作為員工日常性的工作,則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。
2022-10-28
10-31
2022
班組建設咨詢的介紹
班組是企業中基本作業單位,是企業內部最基層的勞動和管理組織,班組在企業中也多按照最小單元來進行劃分。班組是在勞動分工的基礎上,把生產過程中相互協同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產活動的一種組織。
2022-10-31
10-31
2022
班組建設咨詢之以人為本
在企業中,大部分人對班組的關注點一般聚焦于產能、質量、效率等指標,很少有人重視班組的人員。無論是制造出來的產品,還是各項指標的達成,都是由班組的員工所完成的,所以班組的建設與所有工作的開展都應秉持以人為本的原則。
2022-10-31
10-31
2022
開展5S管理咨詢活動需要遵循哪些原則
自80年代末日本企業開始在國內使用5S管理以來,5S管理活動已經逐漸深入到各行各業的日常工作中。5S管理是一個非常好的活動,它可以改善工作環境、提升效率、保障品質、營造積極向上的工作氛圍以及創建良好的企業文化等。
2022-10-31
10-31
2022
企業如何更好的推行TPM咨詢管理
當前國內很多的制造型企業,已經開始逐漸從勞動密集型向設備密集型的制造方式轉化,也代表著企業內部的設備數量在呈現大幅上漲的態勢。這種發展態勢,為企業帶來的好處是:
2022-10-31
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