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10-21
2022
TPM咨詢管理自主保全的規范建立
TPM咨詢管理活動由八大支柱組成，這八大支柱中的一個支柱就是自主保全。它也是TPM咨詢管理活動中最為基礎的支柱之一。自主保全的規范建立分為哪些主要步驟呢，優制為大家來闡述：
2022-10-21
10-21
2022
班組建設與TPM咨詢管理的融合
TPM咨詢管理的關鍵特征是三個“全”： 全效率、全系統、全員參與。全效率是指：設備全生命周期的費用評價和設備綜合效率；全系統是指：生產維修系統的各個方面都要包括在內；
2022-10-21
10-21
2022
如何提高TPM咨詢的設備管理水平？
TPM是一種以提升設備總體效率為目標，對整個系統進行預防性維護，全員參與的設備維護與維修管理系統。TPM咨詢管理活動能夠有效改善企業當前設備管理情況，加強設備維護管理，推動公司的可持續發展。TPM咨詢管理活動提高設備水平的具體方法，優制為你來闡述：
2022-10-21
10-24
2022
5S管理咨詢活動的特點
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個項目組成了5S，它是一種在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的方法，也是企業中的一個管理關鍵，可以提升企業的管理水平。所以很多企業都在推行5S管理咨詢活動，那這個活動具體有哪些特點呢？優制來為你總結：
2022-10-24
10-24
2022
班組建設的介紹
班組是企業的最小構成單位，也是企業發展的基石。對于重視班組建設的企業，在發展過程中必然會更加順利些，發展空間也將更加廣闊。這就體現出來班組建設咨詢的重要性。下面由優制為大家介紹班組建設咨詢的內容：
2022-10-24
10-24
2022
構建班組安全
之前為大家介紹過班組建設的介紹，其中包含了：班組的概念及特點，以及班組的重要性。了解了班組的基本信息和重要性之后，就知道了班組的正常的工作開展都是基于一個前提：安全。那接下來優制為大家介紹：如何構建班組安全的內容。
2022-10-24
10-24
2022
精益車間管理工具之——過程FMEA
FMEA是精益車間的管理工具之一，是質量管理領域的核心管理工具，應用非常廣泛。精益車間的FMEA可以幫助我們發現、評價產品/過程中潛在的失效及后果，找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施從而預防問題發生，改進質量、可靠性與安全性；降低產品開發時間與成本，減少保修及信譽成本，實現經濟的生產，減少開發后期變更，建立知識庫，進行持續改進。
2022-10-24
10-24
2022
班組建設咨詢之班組管理內容概述
班組作為制造型企業最基本的單位，是企業運營的基礎，也是企業發展的關鍵。所以，班組管理工作就顯得尤為重要。國內很多的制造型企業中，班組的管理工作就像“消防員”，遇到什么干什么，仿佛班組管理就應該這么干。
2022-10-24
10-25
2022
5S管理咨詢之紅牌作戰
自從80年代末期，5S管理活動由國內的日企首先引入，之后被國內其他企業爭相模仿與復制。直到2000年5S管理活動才在國內全面推行開來。經過20多年的發展，5S的概念已經深入到國內每個企業的日常工作中，但是大多數的企業管理者，只是將5S活動看作是日常的基本工作一樣簡單，沒有真正重視5S管理活動的重要性和落實的困難。
2022-10-25
10-25
2022
TPM咨詢管理的三大特性
TPM是全員生產保全的意思，是以提高設備綜合效率為目標，全系統的預防維修為過程，全體人員參與為工裝基礎的設備保養和維修管理體系。隨著國內工業化、自動化的發展，越來越多的企業開啟了TPM咨詢管理活動，來保障企業內日益增多的設備穩定性和利用率。那企業推行TPM咨詢管理活動有什么好處呢？優制用“三化”來為大家解答：
2022-10-25
10-25
2022
TPM咨詢管理的詳細步驟
TPM自從國內進入工業4.0開始已經被越來越多的企業所關注，也有越來越多的企業推行了TPM咨詢管理活動。那TPM咨詢管理到底有什么魅力，能夠讓企業這么青睞呢？源自于它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。
2022-10-25
10-25
2022
實施5S管理咨詢的技巧
5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S管理作為基礎管理，可以創造安全整潔的環境，消除內部的各種浪費。同時對企業形象有很好的提升作用，能為企業帶來長期的經濟效益，值得大力推廣。
2022-10-25
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