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10-14
2022
班組建設咨詢之班組長如何做好班前策劃準備
“兵頭將尾”是一個班組長形象生動的代名詞,是企業承上啟下的關鍵位置,它承擔了企業決策指令落地的重要職責,體現出了班組長的地位和使命,所以班組長綜合能力的培養提升應該是企業重點關注的對象,
2022-10-14
10-14
2022
精益車間SLP
1.SLP定義 SLP是英文 Systematic Layout Planning的縮寫,翻譯成中文是:“系統布局規劃”的意思。它是一種常用的設施規劃方法。
2022-10-14
10-14
2022
精益車間之PMC生產計劃制定的任務和要點
生產計劃是生產的核心,如果生產計劃的制定不合理、執行不順利將極大影響產品的生產和交付,因此,從生產和物流方向進行精益車間改善是很多企業需要開展的工作。
2022-10-14
10-17
2022
TPM咨詢工具Why- Why 分析法應用
TPM咨詢工具Why- Why分析法,也稱5Why分析法、五問法,是對發生的問題進行連續的“為什么”來自問,以追究真正原因,然后針對根本原因來解決問題。
2022-10-17
10-17
2022
班組建設咨詢之六頂思考帽
班組建設咨詢的六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子(白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽。)代表六種不同的思維模式。由"創新思維學之父"愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。
2022-10-17
10-17
2022
精益車間的工藝流程圖介紹
精益車間的工藝流程圖是以生產系統的全過程為研究對象,對過程中的加工、檢查工序進行的分析圖,是對精益車間生產全過程的一種概略描述,主要反映生產系統全過程的概況以及各工序之間的關系。
2022-10-17
10-17
2022
精益車間工藝流程圖改善應用
之前我們詳細學習了精益車間的工藝流程圖,本節我們一起看看怎么應用改善。 精益車間的工藝流程分析改善主要有五步:
2022-10-17
10-18
2022
TPM咨詢之品質保全
TPM是全員生產維護的意思,在TPM咨詢管理活動中,品質保全是八大支柱中的第六大支柱,接下來由優制咨詢為大家闡述TPM咨詢的品質保全的目的和具體實施方法:
2022-10-18
10-18
2022
如何做好班組建設咨詢工作(二)
上期為大家闡述了班組建設咨詢的重要性和意義。那本期繼續由優制來為大家闡述:如何做好班組建設咨詢活動。
2022-10-18
10-18
2022
如何做好班組建設咨詢工作(一)
班組在企業中是最基本的單位,也是所有工作的落腳點和實施者。班組質素水平從側方面也體現和反映了企業的管理水平和市場競爭力。班組建設的好壞也將直接影響到企業的形象和效益。同時對企業的梯隊管理也有著巨大的影響。
2022-10-18
10-18
2022
精益車間之利特爾法則
利特爾法則(英語:Little's law),基于等候理論,由約翰·利特爾在1954年提出。它是一個有關:提前期與在制品關系的簡單數學公式。
2022-10-18
10-18
2022
中小企業做到準時交付排產的兩原則
如今的企業競爭,品質和價格競爭已越來越同質化,而精益生產咨詢的準時交付成為新的競爭點。很多中小企業因不能準時交付(OTD)而影響資金周轉率,使企業運營進入惡性循環,庫存不斷增加而影響后續的訂單生產,導致不能及時交付。
2022-10-18
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