隨著工業發展，企業為了跟上時代的腳步，自動化的設備不斷引進及投產，設備的維護管理也自然成為了重中之重。如何進行管理才能發揮設備的最大效率，就成為了企業的工作難點之一。優制咨詢公司根據多年的TPM咨詢管理經驗為大家來闡述：
公司推行TPM咨詢管理活動，可以讓員工養成良好的設備保全習慣，并提升員工的技能水平。TPM咨詢管理旨在以構建追求生產系統效率化極限(總效率)的公司體質為目標。在現場構建的生產系統中，以設備的整個生命周期為對象，追求零故障、零不良和零浪費。從生產部門到設備部門，再到采購、設計、開發等部門，讓每個部門的每個人都參與進來，以小組活動的形式不斷改善，實現零損失。
執行TPM咨詢管理有利于精益生產管理。能夠確保設備的穩定性和可靠性，使生產過程更為平穩，便于排產的實施和物流的暢順；設備的保全工作，降低了設備維修、設備壽命和質量的三大損失，大大提升了產出和效率，降低了成本。
當公司的機器情況達不到精益生產的要求時，必然是設備本身或是管理存在問題，導致了不達標，也無法保障產品的質量和交付；若企業把精益生產推動到一個很高的水準，發覺設備情況成為了下一步改善的瓶頸，就必須引進TPM咨詢管理活動去解決這種情況。
公司執行TPM咨詢管理，首先要做的就是全力培訓所有員工，讓員工更多的掌握TPM咨詢管理知識，讓員工清楚地認知到TPM咨詢管理活動的重要性，激發職工的積極性。同時，公司需要組建專門TPM咨詢管理推進辦，承擔組織規劃，制訂推廣目標，每周開展定期檢查和評定；另外，組建TPM咨詢管理活動委員會，每月舉辦總結會議。在生產部門，應以內部流程分別建立TPM咨詢管理活動小組，每一個步驟都要落實到每一個班級；每個小組應任命一名聯絡員，承擔內部組織規劃、目標推動、內部檢查和評定、小組總結大會等工作。
TPM咨詢管理活動的順利實施的前提是較好的工作環境。以良好的5S為基礎，推動TPM咨詢管理活動。由一大支柱的自主保全活動(初期清掃、發生源/困難處對策、制定CIL基準書、設備總點檢、自主點檢、標準化、自主管理)開始，分別開展八大支柱的活動。高層與活動管理委員會需要對每個階段的成果進行驗收和評審。
在推進TPM咨詢管理活動的過程中，也需陸續開展：定期的小組會議、持續的教育和培訓、合理化改善提案、目視化管理看板的推行和管理、OPL教育等管理項目。這些活動中，需要高層與各部門管理者的參與為引導，各部門緊密配合，全員參與，有完善的策略和方案，才能達到期望的效果。
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