自從80年代末期，5S管理活動由國內的日企首先引入，之后被國內其他企業爭相模仿與復制。直到2000年5S管理活動才在國內全面推行開來。經過20多年的發展，5S的概念已經深入到國內每個企業的日常工作中，但是大多數的企業管理者，只是將5S活動看作是日常的基本工作一樣簡單，沒有真正重視5S管理活動的重要性和落實的困難。所以，將5S管理咨詢活動內容落實并發揮真實作用的企業卻不多。

      5S是由：整理、整頓、清掃、清潔、素養這5個S組成，而且這個理論知識在國內略微有點工作經驗的人都知道，但是只是直到這個概念不代表就能做好5S，因為大部分人依然將它理解成：大掃除。

      5S管理咨詢活動從整理開始，整理也是整個活動的基礎工作，而這個基礎工作中包含了活動項目，其中一個，也是5S管理咨詢活動基礎的基礎活動，就是——紅牌作戰活動。接下來，優制為大家詳細闡述一下這個活動：

一、5S管理咨詢活動之紅牌作戰活動的定義：

      紅牌作戰是指：對工作現場所有的物品（包含設備）進行識別，區分必要和不必要的2種狀態，并在不必要的物品上張貼紅牌，清出工作現場。之后督促責任人對紅牌物品積極處理與改善。紅牌作戰的目的是運用醒目的紅色標志標明問題的所在。

二、5S管理咨詢活動之紅牌作戰實施步驟：

      1.制訂5S管理咨詢活動紅牌作戰方案與計劃，并進行全員宣導

      1)組建紅牌作戰執行小組，并進行明確的分工；

      2)制訂活動方案和計劃的具體內容與執行規則；

      3)開展員工大會，進行活動的動員與宣導，并要求將所有帶鎖的柜子、抽屜全部打開；

      2.明確5S管理咨詢活動紅牌物品的對象

      1)物料類：原材料、半成品、成品；

      2)設備工裝類：機械、設備、軌道、管道、工裝、夾具、模具、刀具等；

      3)存儲運輸類：棧板、貨架、叉車、油壓車、推車、托盤、周轉筐/箱等；

      4)生產辦公類：工作臺、電腦、顯示器、文件（夾）、表單、文具、工具等。

      3.明確5S管理咨詢活動的識別標準

      對員工進行培訓：通過5W1H的方法確認什么是必要物品，什么是不必要物品。

      4. 5S管理咨詢活動的紅牌下發

      打印紅牌，對員工進行培訓如何填寫紅牌與記錄原則，并按區域分發紅牌。

      5. 5S管理咨詢張貼紅牌活動

      1)在物品易見的位置張貼紅牌，一目了然；

      2)活動小組負責人進行填寫并張貼紅牌；

      3)確認不必要物品就貼，不要猶豫；

      4)明確不必要物品數量；

      5)通知責任人進行處理；

      6. 5S管理咨詢活動不必要物品的處理

      1)立即將紅牌物品清理出工作現場；

      2)要求責任人對紅牌物品按照5S管理咨詢活動的處理原則進行處理，并填寫紅牌；

      3)紅牌物品處理后，回收紅牌；

      4)對紅牌信息與物品處理方法進行記錄、存檔；

      5)用照片的形式將前后現場記錄下來，作為經驗和成果向大家展示。

三、5S管理咨詢活動紅牌作戰注意事項：

      1)紅牌作戰的頻率大約一個季度或半年一次；

      2)張貼紅牌的原因寫清楚，便于整改；

      3)紅牌物品的責任人要明確，限期整改。

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