優制認為：5S管理咨詢是公司生產現場管理的前提，因為5S對塑造企業形象、控制成本、按時供貨、生產安全、高度規范化、造就讓人心儀的工作場地等現場改善方面起到關鍵作用，因此大力推廣5S管理咨詢是生產現場管理經久不衰與發展繁榮的壓根之策，它能有效地提升企業生產現場管理能力，對企業擁有重要的實際意義。

      一、更改舊的制度和意識

      企業運營的核心要適度結合市場經濟的改變。提升生產現場管理的基礎工作，制訂公司內部管理制度，提升現場管理，加強工作紀律，更改現場錯亂、環境混亂的狀況。經營管理理念要緊跟市場經濟的需求，不斷增強市場意識、危機意識、資金分配意識和創新精神，引導企業管理者既要重視經濟收益和環境因素，又要重視內控管理和整體利益。

      二、提升人事管理

      在實施5S管理咨詢時，人員的心態直接關系到5S的結果，所以要求如下：

      1、提升管理人員的知識水平和能力素質

      不斷提升生產管理人員的管理能力、開拓創新能力和戰略決策水準，融入市場經濟新領域，強化對職工的教育培訓，提高技術素養與品行、職工水平和工作紀律，以適應生產運營發展的需求。

      2、端正心態，不畏艱難

      5S執行的好壞，會關系到自己的利益，你可以用積極的態度解決艱難的問題，要培養執行者解決問題的信心和擔負壓力的膽量，使他著眼于長遠的整體利益，這就需要項目工作的練習，特別是具體項目內容的鍛煉，一個人面對早已處理過的難題會有更強的信心。還要給予制度上的支持，使我們有勇氣承擔更大的壓力。同時，也應主動引導員工提高個人能力，這有益于個人職業發展，不宜過多計較眼前的得失。

      3、5S執行者應以行動推動職工進行5S活動

      在5S實施過程中，只靠發號施令來取得成果是不現實的。執行者應以實際行動推動職工積極主動開展5S活動。比較有效的辦法是：日程安排和監督檢查，根據這些方法逐漸塑造發起者勤勉工作的習慣。

      4、5S執行者應注意細節

      5S管理咨詢的特點是：對工作現場的標準化；從細節上管理改善項目，碰到困難立即協助和改進，這需要結合實際應用很多案例和指導開展培訓。

文章說明：本文來自網絡，感謝作者，如有版權問題，請聯系客服處理。感謝您對優制咨詢的關注和支持！