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精益生產咨詢

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05-24

2023

精益咨詢管理框架詳解
精益咨詢管理分析的目的在于：掌握企業的現狀和項目要求，辨別企業的精益管理水平，鑒定企業的改善發展前景，注重改善關鍵點，敘述改善的方法和目標。

2023-05-24
05-24

2023

精益咨詢淺析——公司如何實施生產負荷均衡化
全部企業都希望總產量維持持續穩定平衡，這樣才能有穩定、一致、可預測的工作負荷。這聽起來是個通俗易懂、有道理的定義。精益咨詢覺得假如你銷售部門不像精益企業的銷售部門那般互相配合，以防止要求忽然猛增而帶來生產線的不便，你該怎么辦呢？

2023-05-24
06-01

2023

管理的人性假設理論
人性假設理論創始人道格拉斯．麥格雷戈提出了有關人性的兩種截然不同的觀點：一種是消極的X理論，即人性本惡，另一種是基本上積極的Y理論，即人性本善。X理論闡述了獨裁式的管理風格，而Y理論則闡述了民主式的管理風格。

2023-06-01
06-09

2023

IATF16949體系
我們大家在企業中經常會聽說會有體系審核，無論是藥品行業或是食品行業，都有自己固有的一套需要遵循的規則及標準，也就是我們所說的體系，汽車行業也是如此。國際標準化組織(ISO)于2002年3月公布了一項行業性的質量體系要求，它的全名是"質量管理體系-汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求"，英文為IA/TF16949。為響應ISO9

2023-06-09
06-28

2023

【優制精益咨詢好文】5S管理咨詢
5S管理是一種組織管理方法，通過改善現場的清潔、整齊、標準化、安全和自律等方面，提高工作效率和品質，并促進員工參與和團隊合作。如果您需要5S管理咨詢，可以考慮以下步驟： 1. 了解5S管理：學習5S管理的基本原理、實施步驟和效果，可以通過查閱5S管理咨詢相關的書籍、文章和網站等途徑。 2. 分析現狀：對當前現場的工作環境、流程、設

2023-06-28
06-29

2023

【優制精益咨詢好文】學習5S管理咨詢持續改進的技巧
為了使5S管理咨詢活動及其思想真正納入員工的日常工作，使員工發展自覺的活動，成為自律的員工。建立強制執行制度，提高員工培訓意識，定期開展小組競賽，加快5S管理咨詢活動的推廣。什么是持續改進？持續改進不是口頭上的說法，這是一種實踐。管理分為兩部分，一部分稱為維護，另一部分稱為改進。維護是一項基本的工作，而改進是一項不斷改進的工作。持續改進不僅是一種制度，也是一種方法。在日本企業中，特別是豐田公司，在

2023-06-29
07-04

2023

5S管理咨詢活動如何有效的傳達進展和變化
有效的溝通對于5S管理咨詢活動實施的成功至關重要。以下是一些溝通5S管理咨詢活動實施過程中的進展和變化的方法： 1.定期會議：可以舉行定期會議，向每個人介紹執行過程的最新進展。這些會議可用于分享成功、應對挑戰和討論下一步行動。 2.可視化管理：可視化管理技術可用于溝通進度和變化。例如，進度圖、圖表和其他可視化輔助工具可以用來顯示實

2023-07-04
07-05

2023

推行精益咨詢有哪些好處
推行精益咨詢有哪些好處在國內各大制造型企業中，一般阻攔大企業發揮出潛力的關鍵性限制因素之一是：管理人力和時長不夠，從長期來看，這種人力和時長不能精簡經營。便會阻攔組織發展、成長和在競爭中維持優勢水平。接下來，優制咨詢就為大家展現出精益咨詢的好處：1、加快轉型雇傭精益咨詢的專業人員能夠幫助知名企業機構努力將自身轉變成更有效、更具競爭力的實體，并實現增長和可持續的長期盈利。日常經營業務的管理團隊一般

2023-07-05
07-05

2023

精益生產咨詢有哪些原則
通過多年的總結，根據吸取很多歷史經驗，精益生產咨詢已經形成了一些廣泛可用的原則，例如消除浪費、軟性、零缺陷、規范化等。這種標準又可以分為總原則、操作層標準、可持續標準三大類。雖然這些標準具有一定的普適意義，但企業需要根據自身發展的戰略及其特定工作環境，對標準的含義闡釋、優先順序、組成等方面做出有目的性的設計和優化。比如，生產柔性針對汽車制造行業至關重要，但大批規范化的電子制造行業中，生產柔性的重要

2023-07-05
07-11

2023

企業為什么需要精益生產咨詢
企業為什么需要精益生產咨詢人們常討論效益就是一家公司的生命，根據精益生產咨詢活動來調節原先的生產方式，探尋更好的更合適的工藝路線及其管理方案，來進一步提高企業的效率與競爭能力。因而無論從個人利益，還是從長遠的發展來說，精益生產咨詢是很有必要實施并推廣的。精益生產咨詢可以起到改進生產管理的作用，從而幫助到公司，大體可以從以下幾方面反映出來：最先，能夠消除浪費，創造更大的價值。為何要開展精益生產咨詢呢

2023-07-11
07-11

2023

如何用精益咨詢應對公司擴展應用中出現的問題
如何用精益咨詢應對公司擴展應用中出現的問題精益咨詢需要以顧客需求拉動、整合、優化公司價值以取得市場競爭優勢的經營管理，因此我國當今企業廣泛地積極選用精益咨詢思想與工具來優化公司的經營。也有許多事業單位宣稱已經應用精益咨詢來優化部門的流程優化。精益咨詢作為一種被稱之為優秀的、有效的管理哲學與管理工具，被企事業單位機構不斷擴展應用：1、精益咨詢相關人員要增強對精益咨詢觀念的認知高度精益咨詢思想是面對流

2023-07-11
07-12

2023

5S管理咨詢機構有哪些類型和服務
5S管理是現代企業管理中的一種重要的管理方式，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養的五個步驟，優化企業內部的工作環境、規范員工行為，提高工作效率和質量，降低成本，從而提升企業競爭力。為了幫助企業實現5S管理的順利推進，各種5S管理咨詢機構應運而生，接下來優制將為大家介紹5S管理咨詢機構的相關信息：一、5S管理咨詢機構的類型根據服務對象和服務內容的不同，5S管理咨詢機構可分為三

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