精益咨詢需要以顧客需求拉動、整合、優化公司價值以取得市場競爭優勢的經營管理，因此我國當今企業廣泛地積極選用精益咨詢思想與工具來優化公司的經營。也有許多事業單位宣稱已經應用精益咨詢來優化部門的流程優化。

  精益咨詢作為一種被稱之為優秀的、有效的管理哲學與管理工具，被企事業單位機構不斷擴展應用：

1、精益咨詢相關人員要增強對精益咨詢觀念的認知高度

  精益咨詢思想是面對流程與一線、立足于組織戰略、逐步完善機構價值流的先進哲學和方法論，而不只是簡單工具。

  精益咨詢的工具都是為完成流程優化、價值流提升，進而為完成機構高尚戰略服務的。組織在實踐精益咨詢的同時，應當推動機構內同步形成精益咨詢的企業組織，根據無形的精益文化來影響每一個組織成員主動為戰略優化流程操作。

2、組織中高層管理人員應當增強對精益咨詢的前提活動必要性了解

  沒有較好的精益基礎管理，何來精益成果。

  要像海爾公司那般緊抓基礎管理不放松，海爾總裁張瑞敏的“陡坡圓球”理論巧妙地反映了日常基礎管理的不易，5S、TPM等基礎活動要常抓不懈，方能使機構逐漸邁入精益的大門。

3、精益咨詢人員要正確對待與理解各種精益咨詢工具的邏輯聯系

  5S、TPM、SMED是解決運行當場改善的方式，TQC通常是處理結論操縱改善的方式，戰略分析、價值鏈分析、提議活動通常是處理流程優化的辦法，人力資源的系列方法是處理人事組織優化的辦法。

  各種工具和方法來進行挑選組成，合理配合，以求完成組織精益目標。

4、精益咨詢必須機構每個部門密切配合

  尤其是非一線的或非運作的主管部門，一定要塑造面向基層、面對步驟的服務意識，為一線運行人員提供強大的適用，流程優化、價值流提升不會淪落為企業空話的口號。

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