為了使5S管理咨詢活動及其思想真正納入員工的日常工作，使員工發(fā)展自覺的活動，成為自律的員工。建立強(qiáng)制執(zhí)行制度，提高員工培訓(xùn)意識，定期開展小組競賽，加快5S管理咨詢活動的推廣。

  什么是持續(xù)改進(jìn)？持續(xù)改進(jìn)不是口頭上的說法，這是一種實(shí)踐。

  管理分為兩部分，一部分稱為維護(hù)，另一部分稱為改進(jìn)。維護(hù)是一項(xiàng)基本的工作，而改進(jìn)是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不僅是一種制度，也是一種方法。

  在日本企業(yè)中，特別是豐田公司，在5S管理咨詢活動的持續(xù)改進(jìn)方面就包含以下幾個部分：

一是全體員工參與的改進(jìn)建議制度

  你可能很熟悉，說我們有，我們有建議和5S管理制度。但這里的改進(jìn)建議不同于改進(jìn)建議。改進(jìn)建議是先改進(jìn)后提出建議，也就是說先做，先改進(jìn)，再提出建議。我們原來的建議制度完全不同。

5S管理咨詢活動的完善提案制度是全體員工參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從減少全體員工的浪費(fèi)開始。

二是中高層課題改進(jìn)制度

  每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位干部都需要引領(lǐng)一個話題，這個話題叫大話題、焦點(diǎn)話題，大多涉及到流程改進(jìn)等更大方面的改進(jìn)。

三是相關(guān)改進(jìn)工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

  如果你不掌握改進(jìn)工具，你就不能改進(jìn)它們。即使你開始了，也不能改進(jìn)。因此，改進(jìn)工具的培訓(xùn)是必修課。這里包括從新人到老員工、從基層到領(lǐng)導(dǎo)的5S管理咨詢活動培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  如果企業(yè)已經(jīng)建立了上述改進(jìn)制度，就不需要強(qiáng)調(diào)或檢查。這個企業(yè)也是一個非常有活力和創(chuàng)造力的企業(yè)。

第四，所有員工的新聞發(fā)布會制度。

  無論是改進(jìn)建議還是改進(jìn)主要項(xiàng)目，都應(yīng)以結(jié)果的發(fā)布作為評估結(jié)果的結(jié)果。這個發(fā)布的結(jié)果，不僅在會議室，而且反映在現(xiàn)場的實(shí)際改進(jìn)中，如工具改進(jìn)比原來好，節(jié)省了多少時間，多少錢；制造過程或業(yè)務(wù)過程改進(jìn)，節(jié)省了多少時間，多少錢；等等。

第五，專家診斷、總經(jīng)理/董事長診斷制度。

  還有什么問題？下一步需要去哪里？這需要外部專家、總經(jīng)理/董事長的指導(dǎo)。同時，5S管理咨詢活動的診斷過程也是檢驗(yàn)前期改進(jìn)效果的過程。

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