人們常討論效益就是一家公司的生命，根據精益生產咨詢活動來調節原先的生產方式，探尋更好的更合適的工藝路線及其管理方案，來進一步提高企業的效率與競爭能力。因而無論從個人利益，還是從長遠的發展來說，精益生產咨詢是很有必要實施并推廣的。

  精益生產咨詢可以起到改進生產管理的作用，從而幫助到公司，大體可以從以下幾方面反映出來：

  最先，能夠消除浪費，創造更大的價值。為何要開展精益生產咨詢呢？就是為了可以最大程度地防止浪費現象的發生，降低生產過程中不能升值的多種要素。一般為了實現這個目的，通常會選用“帶動式”的生產過程，就是按照客戶需求來制定相應的生產規劃。沒有訂單需求時，就停止生產，防止出現存貨。

  次之，與開展了精益生產咨詢活動的專業的企業交流，更改運作模式。精益生產方式并非人們所接受的一味地追求機器的高度自動化和智能化，而是十分注重對當前設備的改造，及其按照實際的生產情況采用先進的技術，以達到柔性生產的效果。

  其次，精益生產注重個人對加工過程的參與的必要性，看好塑造個人的能力，及其團隊協作的重要性。精益生產方式能夠將工作目標和相應的義務，最大程度地轉移至這些立即為產品升值的員工身上，而且任務分發到精益生產咨詢活動的各個小組，由小組里的組員根據合作一起擔負。因而，員工一定要塑造新的意識，具有高度的責任感，還要熟練各項業務，完成每人全是“多面手”，進而抵達“少人化”這樣的要求，擺脫原先的“定員制”傳統配備法，大大減少人力資源的浪費。

  精益生產咨詢活動能夠為企業帶來的遠不止以上提到的，尋找與精益生產咨詢有實力的企業合作，不失為一種精明的投資。雖然這種投資不能立刻見到收益，但隨著公司一步一步穩步發展，精益咨詢制造的效果就會顯現出來。

  推行過精益生產咨詢活動的生產過程，是全球最先進生產過程之一，這個模式可以最大程度的降低公司音場環節中占用的資源，可以在生產過程中保證小投入大產出。精益生產咨詢管理或是單獨成章的一種文化，當代企業想要在激烈競爭環境中沖出重圍離不了精益生產咨詢管理，企業高管針對精益生產的只是掌握夠多的話，也是對實行精益生產咨詢管理的巨大幫助。

  在以往生產過程與精益生產方式相比的過程中，從結構到目標視角都有著差別，這種差別恰好展現了精益生產咨詢在有實力的企業管理實踐領域的優勢和創新性。

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