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01-26
2024
【優制咨詢精益好文】防錯法十大應用原理
在工作中,我們經常抱怨員工在作業中出錯,更主觀的認為員工的之所出現錯誤是因為態度不夠端正、責任心不足,認為只要加強員工的責任心教育就能解決這個問題。殊不知,很多員工犯的錯誤是作業設計本身出了問題,是因為作業沒有預防和避免員工出錯的機制所致。因此我們需要在作業設計中加入預防員工出錯的機制以達成以下的目的:不需要額外的注意力:具有即使有人為疏忽也不會發生差錯的構造。不需要經驗與直覺:具有外行人來做也不
2024-01-26
01-23
2024
【優制精益咨詢好文】精益咨詢中任務型的項目如何做好風險管理
在日常的管理工作中,我們經常接收到上司或其他同事交待的一些工作,這種工作一般都是項目型工作,項目型工作的主要特點有:1. 明確目標項目型工作都有很清晰的目標,目標是實現某個特定的成果、解決一個問題或創造一種價值。2. 時間限制任何項目都有明確的開始和結束時間,項目必須在限定的時間內完成。3. 任務臨時性當項目目標實現后,項目團隊和任務便宣告結束,不再持續進行下去。4. 資源優先級項目在人力、資金等
2024-01-23
01-23
2024
【優制精益咨詢好文】精益車間快速換模的七大法則
SMED 在20 世紀50 年代初期起源于日本,在豐田企業發展起來。Single的意思是小于10分鐘(Minutes),最初使用在汽車制作廠,以達到快速模具切換(Exchange of Dies)的目的,是豐田公司的顧問IE工程師新鄉重夫創造的。從 20 世紀 80 年代,快速換模技術在西方國家得到推廣后,世界各國的企業逐漸對此有了一個清晰的認識——實施快速換模進而降低精益車間換模時間,是多品種、
2024-01-23
01-23
2024
【優制精益咨詢好文】精益車間布局設計的基本思路
隨著企業規模的不斷擴大,或者產品的更新換代,制造企業可能需要對于生產線進行新增或者重新布局,一個優秀的精益車間布局設計對于企業的生產規劃來說是非常重要的,精益車間布局設計的作用和重要性主要體現在以下幾個方面:1. 提高生產效率合理的精益車間布局可以減少物流運輸距離,合理利用空間,減少中間庫存,使材料和產品的流動線路最短、最經濟,大大提高生產效率。2. 降低生產成本好的精益車間布局可以使設備的利用率
2024-01-23
01-23
2024
【優制精益咨詢好文】標準工時的作用與測算方法簡介
標準工時(Standard Time)是指在確定的工作條件下,熟練工人以規定的工作強度完成指定工作內容所需要的時間。精益生產咨詢中標準工時的主要作用有:1. 計時基礎標準工時是確定和修訂各種生產計劃的基礎,如確定生產周期、交貨期、進度計劃等都需要正確的標準工時。2. 績效考核標準工時是考核工人勞動生產率的依據,通過與實際工時比對,分析勞動效率,進行激勵和懲罰。3. 成本核算在工資和產品成本核算中都
2024-01-23
01-22
2024
【優制TPM咨詢好文】設備故障居高不下如何破局?
設備故障一般是指設備在使用過程中,因設備性能劣化而喪失規定的功能甚至生產能力,致使生產停止或效率降低而最終影響了生產的狀況。設備故障問題是影響生產的質量、交付周期、效率、成本的一大制約因素。那企業內部設備故障問題居高不下,原因在哪里呢?TPM咨詢管理活動中又如何進行解決這個問題呢?1.設備使用部門不關心故障,專業維保部門不關心使用大家在生產部門和設備部門有沒有聽過類似的話:? 生產部門說:“故障是
2024-01-22
01-22
2024
【優制精益咨詢好文】精益車間流水線物料配送改善
在精益車間流水線的生產過程中,物料配送是保障生產的一個重要環節,其常見的問題有:情景1:企業管理人員為了減少員工離崗取料而影響工作的情況(或減少物料配送員的成套配送機制),將工位旁的物料放的很滿,導致員工無法快速拿取物料,因為走動或轉身及動作幅度過多而造成大量的動作浪費。情景2:生產線的員工在生產中工位的物料用盡,由產線員工去線邊物料區拿取物料,生產線因為員工離崗導致后續工位等待浪費。情景3:生產
2024-01-22
01-22
2024
【優制精益咨詢好文】工作場所危害警示標識在5S管理咨詢中的應用
危害警示標識,是在工作場所設置的可以使生產員工對職業病危害產生警覺,并采取相應防護措施的圖形標識、警示線、警示語句和文字。這是企業必須要采取執行的硬性要求。那5S管理咨詢活動中常見的危害警示標識有哪些呢?1、圖形標識分為禁止標識、警告標識、指令標識、提示標識。①禁止標識——禁止不安全行為的圖形,比如:“禁止入內”標識②警告標識——提醒對周圍環境進行注意,以避免可以發生危險的圖形。比如:“當心中毒”
2024-01-22
01-22
2024
【優制精益咨詢好文】程序標準化操作培訓上崗實施要點
隨著設備智能化水平的提升,設備正迅速走向了自動化和數字化發展,從傳統管理向數智化管理發展趨勢越來越明顯,對于企業引入自動化、數字化設備設施已經是大勢所趨,但設備程序化操作也存在一系列問題,比如:①供應商在傳授操作時,一般只針對個別人員,很難實現一線員工大面積復制推廣;②步驟繁瑣,復雜度高,學會的人員在傳授很難系統的復制給學習人員;③操作容錯率低,出現錯誤操作,很容易出現設備設施損壞問題,維修成本高
2024-01-22
01-18
2024
【優制精益咨詢好文】精益車間改善工具-改善提案的作用
開展精益車間改善提案的主要目的是激發員工的創新潛能,促進企業的持續發展。具體來說,開展精益車間改善提案的意義體現在于,可以匯聚員工的集體智慧,挖掘企業發展的新思路。因為員工最了解工作過程中的問題和改進方法,改善提案可以匯聚精益車間員工的集體智慧,找出提升工作效率和產品質量的新思路。同時可以增強員工的主人翁意識和責任感。精益車間的改善提案讓員工參與到優化工作和企業發展中來,可以增強員工的主人翁意識,
2024-01-18
01-18
2024
【優制精益咨詢好文】結構表達的常見包裝方法
在班組建設咨詢活動中有涉及到溝通中的表達,而結構表達就是其中的核心之一。結構表達在進行理解、重構之后,要進行恰當的包裝,以增強表達效果,使之更完整流暢,富有感染力。這是高水平表達的重要方式,也是班組建設咨詢活動對人才培養中,溝通的主要技巧之一。對于結構表達進行包裝的主要原因有:1. 增強表達的可讀性合理的包裝可以使結構更清晰,層次更明確,容易被讀者接受和理解。如果結構松散,表達可能會使人難以抓住要
2024-01-18
01-18
2024
【優制TPM咨詢好文】換個角度理解保全方式
我們公司TPM咨詢管理活動中,設備采用的是什么保全方式和策略?那在設備保全方式中,我們經常聽到事后保全(Breakdown Maintenance)、預防保全(Prevented Maintenance)、定期保全(Time Based Maintenance)、預知保全(Condition Based Maintenance)、保全預防(Maintenance Prevention)、改善保全
2024-01-18
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