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05-20

2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢的SMART原則你真的會用嗎
在公司的會議室里，銷售部經理用激光筆圈出"Q3市場占有率提升5%"的目標；咖啡館內，年輕程序員在日程本寫下"每天刷題3小時"的計劃；每天一醒來，小王就給自己明確今天抽的香煙要控制在五根以內…當彼得·德魯克在1954年提出目標管理概念時，恐怕不會預料到，這個初用于企業管理的框架，會在21世紀演變為個人成長、教育創新甚至政府治理的通用語言。本文將深入剖析這個精益咨詢中的經典工具背后的認知革命與人性挑戰

2025-05-20
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2025

【優制咨詢精益好文】TPM咨詢過程中設備MTBF、MTTR指標應用
MTBF（Mean Time Between Failures）即平均故障間隔時間，表示設備在兩次故障之間的平均運行時間。MTTR（Mean Time To Repair）即平均修復時間，指的是從設備發生故障到恢復正常運行所需的平均時間。這兩個指標是TPM咨詢中衡量設備可靠性和可維護性及設備故障修復效率的重要指標。以下是這兩個指標的詳細計算公式：MTTR計算公式：MTTR=總的故障修復時間/總的故

2025-05-20
05-19

2025

【優制咨詢精益好文】你們精益車間設備點檢的內容都點檢對了嗎
精益車間的設備點檢是現代企業生產管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠幫助我們及時發現設備的潛在問題，還能有效延長設備的使用壽命，提升生產效率。然而，許多企業在進行設備點檢時，往往流于形式，僅僅按照既定的標準打勾，而忽略了點檢的真正意義。真正的精益車間設備點檢應當是一項系統性、高效性的工作，需要操作人員具備敏銳的觀察力和高度的專業技能。日常檢查的重要性日常檢查絕非簡單的形式化操作，而是確保設備正常運行

2025-05-19
05-19

2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢中銷售需求預測的作用遠比你想到的要多（一）
筆者在眾多的企業中輔導精益咨詢的PMC項目過程中，發現企業內部職員對銷售需求預測在現代商業活動中具有重要作用知之甚少，不在少數的人認為銷售需求預測是為了方便計劃部門編制計劃和給物料控制部門提前備料用的，除此之外作用甚少，如果對銷售需求預測的作用認知不夠和深刻，這項工作肯定不會得到重視也不會做好，銷售需求預測的作用遠比你想到的要多。1.提升客戶滿意度和忠誠度筆者在廣東的一家企業輔導中，在精益咨詢項

2025-05-19
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2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢中供應鏈管理的核心：PMC計劃
生產及物料控制PMC（Production & Material Control）是生產運營的核心職能，PMC的目標是通過對企業有限的資源進行統籌和協調，在企業效益大化的前提下滿足客戶和市場的需求。為實現這一目標，PMC關鍵的工作就是制定各種相關計劃以滿足需求的準時交付。精益咨詢中提到：“凡事預則立，不預則廢”，只有提前制定各種計劃才能提前預見需求交付的過程中可能出現的風險并提前做

2025-05-19
05-18

2025

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢中產銷協同的意義
精益生產咨詢中的產銷協同是一種現代企業管理策略，旨在通過生產與銷售環節的緊密合作，實現企業資源的高效配置和運營效率的提升。這種策略強調信息共享、決策協同和流程優化，以應對市場需求的多樣化和快速變化，從而提高企業的競爭力和市場響應能力。產銷協同的核心概念與優勢1. 核心概念：精益生產咨詢中的產銷協同是指企業在生產和銷售環節之間建立緊密的合作關系，通過信息共享、資源優化和流程整合，確保從產品設計到終交

2025-05-18
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2025

【優制咨詢精益好文】精益車間如何利用ECRS分析法組織好會議
對于召開會議，相信各位都會有以下類似的經歷：發言人在前面講的熱火朝天，底下聽眾已昏昏入睡；會議議程繁瑣冗長，有的人已經按捺不住想干其他工作；討論環節中，參會人員由于不同意見爭論不休，導致會議時間延長......，以上這類問題就是會議議程時沒有準備好。那如何才能組織出效率高、質量好的會議呢？今天給大家講一下：精益車間用ECRS分析法來組織和設計好的會議議程。一、ECRS分析法定義及應用ECRS分析法

2025-05-18
05-18

2025

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之管理者如何建立下屬的信任感
作為管理者，一個最為基礎且重要的工作就建立下屬的信任感，管理者建立下屬的信任感對于團隊和組織的成功至關重要?。班組建設咨詢中對此多方面都有涉及到。?那為什么管理者必須要獲得下屬的信任感呢？首先?，信任能夠激發員工的積極性和創造力。在充滿信任的贊賞的環境中，員工容易受到啟發和鼓勵，從而以更積極的心態和行動投入工作，最終做出更好的成績。?其次?，信任能夠提升管理效率。當管理者與下屬之間建立了信任關系，

2025-05-18
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2025

【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設備備件儲存量管理
設備備件庫存量管理對于企業設備生產的連續性和穩定性有著至關重要的作用。企業備件時容易出現的誤區：為了確保設備在出現故障時能夠迅速獲取備件及時維修，備件超量儲備導致備件庫存金額龐大，造成庫存積壓，資金占用。要么一味的壓縮庫存，導致設備發生故障時，沒有儲備相應的備件，導致故障停機時間長，造成生產停止損失。所以科學合理的設定儲備備件的數量是合理儲備備件，降低備件金額的關鍵所在。TPM咨詢活動過程中對此就

2025-05-18
05-17

2025

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢中的績效管理和績效考核，你真的了解嗎
精益生產咨詢中的績效管理和績效考核，可以說是每一個企業都會開展應用的環節，在我們輔導精益生產咨詢的企業中，KPI、平衡記分卡、360度績效評估都是常見的應用，那它們有什么區別和聯系？應用的績效考核工具是否適合企業的現狀？下面我們一探究竟。一、績效管理與績效考核的區別績效管理是通過對企業戰略建立、目標分解、績效評價，績效結果應用等一系列活動的開展，最終實現組織戰略及目標，以及激勵員工持續改進的管理活

2025-05-17
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2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之倉庫管理的“三定”、“五距”與“八原則”
在現代物流和倉儲管理中，高效、準確、安全是企業追求的核心目標。為了實現這些目標，精益咨詢中講到倉庫管理的“三定”（定品、定位、定量）、“五距”（人距、貨距、物距、場地距、時間距）與“八原則”（及時、準確、合理性、規范性、安全、穩定性、靈活性、高效）成為了構建精益倉庫管理系統的基石。本文將深入探討精益咨詢中這三大要素，解析其在現代倉庫管理中的應用與重要性。一、“三定”管理：定品、定位、定量1. 定品

2025-05-17
05-17

2025

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢中有效提升團隊執行力的方法—執行四步驟
你是否在為下屬未及時完成工作而操心？還是為團隊工作的質量而擔憂？亦或是為了下屬在工作中不及時反饋等問題而煩惱？其實，這些現象背后的癥結往往在于團隊執行力的不足。筆者曾在班組建設咨詢項目中輔導過一家加工消殺類產品的企業，它原本在市場上有一定知名度，但隨著競爭加劇，訂單交付延期、產品質量不穩定等問題頻發，客戶滿意度下降，市場份額被蠶食，經營效益每況愈下。深入剖析發現，問題的關鍵就是團隊執行力嚴重缺失。

2025-05-17

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