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06-06
2025
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢中 “少長短改善”：重塑設備體質管理的邏輯革新
一、從“治病”到“強身”的邏輯顛覆在制造車間里，設備保全常常像一場永無止境的“救火行動”——維修工抱著備件四處奔波，工程師對著故障記錄焦頭爛額。這種“哪里壞了修哪里”的模式，本質是承認設備存在先天缺陷。這種“越忙越證明管理到位”的思維，恰恰暴露了傳統保全的邏輯缺陷：將設備視為需要呵護的“病秧子”，而非可淬煉成鋼的“硬骨頭”。而“少長短改善”的顛覆性在于，它提出一個根本命題：設備應該像運動員一樣，通
2025-06-06
06-06
2025
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動激勵全員參與的技巧
TPM（Total Productive Maintenance，全/面生產維護）的核心在于通過全員參與持續改善設備效率。然而，若缺乏有效的激勵機制，員工容易陷入“被動執行”狀態。基層員工常因缺乏動力而流于形式。通過物質獎勵（如獎金、禮品卡）與精神激勵（如公開表彰、榮譽證書），可打破被動執行慣性?，顯著提升員工主動參與意愿。在設計獎項前需明確底層邏輯和設計的原則，如：目標導向性?：獎項需與TPM咨
2025-06-06
06-05
2025
【優制咨詢精益好文】客戶ABC分級，精益咨詢PMC管理的利器
所謂客戶ABC分級指的是根據客戶對企業的重要度進行重要程度的劃分，一般的劃分如下：A級客戶：高價值客戶（如貢獻70%收入的前10%-20%客戶），通常具有高購買力、高忠誠度或戰略意義。B級客戶：中等價值客戶（如貢獻20%收入的中間20%-30%客戶），穩定但增長潛力有限。C級客戶：低價值客戶（剩余50%-70%客戶），交易頻次低或單筆金額小。在精益咨詢的PMC管理工作中，精益咨詢是提升管理效能的關
2025-06-05
06-05
2025
【優制咨詢精益好文】精益咨詢中上臺演講，你掉過坑嗎
我們在精益咨詢的企業輔導工作中，經常會遇到企業人員有上臺演講的場景，也看到過很多人員掉到“坑”里的情況，比如：1）上臺緊張，說話語無倫次，表達的信息在上臺前幾分鐘一直吸引不到聽眾。2）自認為有說服力或搞笑的事例，出現了“冷場”，聽眾沒有反響。3）在臺上只顧說自己的，沒有顧及底下聽眾的反應。......以上這些“坑”的存在，相信演講后的效果不會太好，主要的原因就是沒有把握住聽眾的耳朵，無法吸引住他們
2025-06-05
06-04
2025
【優制咨詢精益好文】正確的作業姿勢助力提升員工作業效率
在當今競爭激烈的工作環境中，企業的生產效率和工作質量很大程度上取決于員工的工作狀態和工作效率。然而，許多企業常常忽視了一個關鍵因素，那就是員工的作業姿勢。正確的作業姿勢不僅有助于提高工作效率，還能有效預防員工疲勞和身體損傷，從而促進企業的可持續發展。本文將結合相關資料，深入探討作業姿勢的重要性，并分析如何通過采用正確的作業姿勢來提升員工作業效率。一、作業姿勢對工作效率的影響作業姿勢是指員工在工作過
2025-06-04
06-04
2025
【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢的雙因素理論是提升員工滿意度的關鍵密碼
在班組建設咨詢過程中，我們發現，在管理中，如何有效激勵員工、提升工作滿意度始終是組織發展的核心議題。美國心理學家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世紀50年代提出的雙因素理論（Two - Factor Theory），也叫赫茨伯格理論，為這一難題提供了獨特的解決思路。該理論將影響員工行為的因素分為“保健因素”和“激勵因素”，揭示了員工滿意與不滿意的根源并非簡單的對立
2025-06-04
06-04
2025
【優制咨詢精益好文】精益咨詢之價值流圖析（VSM）：制造業的"全息導航系統"
在制造業的叢林中，企業經營者常常陷入這樣的困境：明明每個工序都看似運轉正常，但整體效率卻總像漏水的水桶難以提升；局部改進投入巨大資源，終卻像打在棉花上的拳頭收效甚微。這種現象的根源，在于傳統管理方法如同盲人摸象，只見樹木不見森林。而在精益咨詢的推動下，價值流圖析（Value Stream Mapping，VSM）恰似為制造系統安裝的全息導航系統，既能呈現全局脈絡，又能定位病灶。一、VSM的本質認知
2025-06-04
06-04
2025
【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢是中國工業化進程中的必然選擇
TPM咨詢是中國工業化進程中的必然選擇。TPM咨詢能為中國企業帶來先進管理理念與方法，助力工業化發展。我國從1978年改革開放至今，依托原來勞動力成本低廉的人口紅利優勢，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國家的GDP連年提升并在2010年成功超過日本一躍成為世界老二，為此國內很多人自詡“中國四十年的改革開放走完了西方花了幾百年才走完的工業化之路”，真的是這樣的嗎？上東一諾威聚氨酯股份有限公
2025-06-04
06-02
2025
【優制咨詢精益好文】精益咨詢：你選對標準時間測量方法了嗎
在當今競爭激烈的商業環境中，精益咨詢強調標準時間測量方法是企業優化生產流程、提高工作效率、降低成本的關鍵工具。然而，面對多種測量方法，很多企業仍在迷茫中徘徊，不確定自己是否選對了方法。精益咨詢建議，選擇標準工時測量方法之前，我們先看一下有哪些常用的測量方法：標準工時的常見測量方法有四種：秒表法、預定時間標準法、標準數據法和工作抽樣法。秒表法：精準記錄，適用于重復性任務秒表法，作為一種經典的測定手段
2025-06-02
06-02
2025
【優制咨詢精益好文】精益車間約束理論與線平衡提升的區別與聯系
約束理論（Theory of Constraints, TOC）?是由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）于20世紀80年代提出的管理哲學，核心思想是：?任何系統的整體效能由其薄弱的環節（約束）決定?。TOC強調通過識別、優化和突破系統瓶頸，實現組織目標（如精益車間的利潤增長、效率提升）的大化。約束理論的核心定義是?約束（Bottleneck）?，即系統中限制整體產出的
2025-06-02
06-02
2025
【優制咨詢精益好文】精益車間:公差計算的兩種計算模型比較
在制造型的企業中，精益車間對公差計算是非常重要的環節。公差分析中需要計算目標尺寸的公差，這就是所謂的公差計算，公差計算中計算目標尺寸的公差有兩種計算模型，分別是：極差法和均方根法。極差法中目標尺寸公差的計算公式為：，也就是尺寸鏈中除目標尺寸外其他尺寸公差之和。而均方根法中目標尺寸公差的計算公式為：，也就是尺寸鏈中除目標尺寸外其他尺寸公差平方之和后開方。這兩種不同的計算方法的計算結果可能會出現相反的
2025-06-02
05-31
2025
【優制咨詢精益好文】精益車間的降本增效生死局：為什么你的能耗總比別人高
當前，市場環境倒逼企業進入精益車間 “降本增效”的生死局：政策壓力：多地出臺“能耗雙控”政策，超限額企業面臨限產、罰款甚至關停風險；成本焦慮：制造業能源成本占比高達15%-30%，遠超發達國家水平；競爭困境：同質化競爭中，誰能“摳”出能耗成本，誰就能多搶一份市場話語權。能耗優化，早已不是選擇題，而是生存題。據工信部統計，我國工業能耗占全社會總能耗的65%以上，其中精益車間里水、電、蒸汽、空壓系統普
2025-05-31
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