TPM咨詢是一項以預防為主的持續改進活動。TPM咨詢不僅與企業內部運行的TQC、ISO等體系沒有沖突，還能為企業提高生產率。這就是為何當前的制造型企業越來越重視TPM咨詢管理的原因之一。優制咨詢20多年來專注為制造型企業提供管理咨詢服務，通過應用TPM咨詢管理與各種工具與方法，通過現場顧問的入門指導，協助企業成功推廣TPM咨詢。

      為了企業在激烈的市場競爭中迎難而上，謀取新的發展，就必須對影響公司提高經濟效益和管理能力的環節進行改善。對于未推行TPM咨詢管理獲得的企業普遍存在下列難題：

      1、運營成本過高；

      2、過程控制松懈；

      3、現場環節不佳；

      4、品質或良率低；

      5、基層員工主動性弱，工作態度冷漠等問題

      這不但嚴重影響了企業的效率和形象，還容易引起各種人身、設備事故。公司引進TPM咨詢后，就能圓滿解決這些問題。因TPM咨詢活動是一種追求公司利益最大化、不斷提高公司體質的全員參與活動。如果將一個公司比成一個人，TPM咨詢活動就是一種能將外界輸血變為內部造血的自我保健方法。TPM咨詢活動推動的過程能有效調動公司的內部一切積極因素，改進不良，達到提升公司形象、提高企業市場競爭力的效果。企業推行TPM咨詢管理活動后，以下幾方面都將有一定程度的提高：

      1、有形效果層面：

      ①提升設備綜合效率；

      ②提升生產率；

      ③提高產品的品質；

      ④提高現場整潔化與光亮化；

      ⑤減少過程中的各類損耗。

      2、無形效果層面：

      ①企業的形象層面：光亮的現場使顧客滿意，間接帶來訂單和好評；

      ②企業員工養成全員管理與保養節約的意識；

      ③企業各部門合作可以更加默契，提升凝聚力；

      ④提高企業生產層面抵御風險能力，提升管理效力；

      ⑤讓員工富有滿足感與成就感，有著信任感，企業和員工達到雙贏效果；

      ⑥良好的現場能得到客戶的認可，進而提升企業的形象。

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