對于企業而言班組是最基本的生產單位，也是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組管理的怎樣直接關系到企業的執行力和競爭力，關系到企業交付的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組建設管理工作，才能發揮出班組在企業中的效能，確保企業制度和目標的有效執行和落實。那班組建設咨詢管理的五大方法有哪些呢？優制咨詢帶你來了解.

      班組建設咨詢管理方法：

      1、班組建設咨詢之“三定”原則——定點、定容、定量：

      定點：指規定現場所有物品放置到合適的位置，確定設備、物料、工檢具、器具的具體存放位置，不得隨意改動，并在擺放區域做出標識?？砂词褂妙l率，分類存儲和擺放以便取放時保持現場整潔；

      定容：指對現場物品放置到固定的容器、區域內等，并進行標識。

      定量：指核定區域堆放物品的儲備量；定義安全庫存數量，減少到最低值就需進行采購補充。

      2、班組建設咨詢之目視化管理方法

      工作過程中經常會發生：拿個物品需要找很久的情況。例如：拿工具時需要確認種類、大小、型號等，堆積在一起翻找時需要一定時間來進行仔細辨別，不然很容易拿錯。怎樣確保物品準確、快速地取放？按照目視化管理的各種方法，如使用形跡管理、顏色、特別的記號、嵌入凹型模等方法進行定位，做到一目了然。

      3、班組建設咨詢之制訂標準

      沒有規矩，不成方圓，標準是行為的規范、效率的保障，生產過程中行為標準的缺乏，是導致管理混亂的重要原因之一。班組應該相應的制訂標準來規范：工具保管、領用、規劃、移交、報廢等事宜。

      4、班組建設咨詢之形成良好的習慣

      班組建設咨詢管理中很多行為類問題的關鍵在于：讓員工養成良好的習慣。這就需要班組長在日常的工作中不斷地宣導、引導、激勵、督促和溝通，逐漸將書面上的規范標準轉化成班組成員良好的行為習慣。

      5、班組建設咨詢之落實整改

      班組的日常工作中通過班組長的巡檢經常會查找出不少的問題，需要立即落實整改，實現由點到面、由線到面的擴張延伸;并在解決問題的基礎上，對員工的工作進行合理劃分，清晰界定工作內容，杜絕交叉、重疊；并在此基礎上，優化組織工作，提高管理效率;

      企業推行班組建設咨詢管理，必然發現了班組是企業管理的基石，重視班組建設咨詢工作才能在現代企業發展中具有優勢，為未來的競爭增添重要的籌碼，成為決定未來企業競爭成功的關鍵。優制咨詢20多年來專注為制造型企業提供管理咨詢服務，班組建設咨詢作為企業的基礎管理核心之一，也是我們主要提供的咨詢服務之一。

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