8月24日，匯川技術舉辦了《精益運營Ⅱ期項目結案暨金種子特訓班啟動》大會，驅控中心總監于總、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師、公司管理團隊及項目組成員共同參加了會議。

  精益管理部經理段總圍繞項目目的、項目過程、項目成果及未來計劃等進行總結。《精益車間標準化管理體系》項目覆蓋驅控、電機、電裝、機加、物流、過程設計中心等部門，經過業務梳理、流程優化、組織改善、能力提升、標準化五個步驟，結合現有的管理體系，運用班組會、巡檢、SFM看板、JR、JM、JI等管理方法和工具，大幅度提升現場專業化管理水平，車間主任、班組長的管理和解決問題的能力顯著提升。

  ISC精益運營管理體系落地推行成效得到公司領導高度認可和極大重視，為擴大項目成果，ISC再次選拔44名學員，組成金種子特訓營，致力于鍛造一個持續、穩定的團隊組織，為公司源源不斷輸出人才。

  優制咨詢總經理姜瑩老師對項目團隊不懈努力取得良好的項目成果表示祝賀。姜老師闡述精益運營管理體系“三板斧”是基礎，并指出匯川目前面臨的挑戰，需結合多層面精益改善的四個主要方向穩步向前。

  “班前會開出了國旗班的氣勢！”匯川驅控中心總監于總充分肯定項目推進的兩年過程中，一線管理團隊的管理技能和能力發生了質的變化。在公司業務急速發展的前提下，意味著未來會面臨更多的場景、更多的未知挑戰。一套專業的管理體系，一支富有帶兵打仗能力的管理團隊，才是匯川供應鏈開疆拓土的基石和保障！

  電機中心王工對優制專家顧問團隊為匯川技術帶來先進而切合匯川現場需要的管理體系和工具方法表示衷心感謝，對項目成員在過程中的成長與取得的成果給予充分的肯定。他說，隨著異地工廠的大力建設，匯川ISC需要大批量擁有精益思維、具備精益管理能力的一線干部。只有構建強大的運營體系，營造良好的精益氛圍，培養出優秀的人才梯隊，才能穩定開拓新的戰場，不負公司賦予的重要使命。

  預祝本期項目成功，期待越來越多的金種子學員在各個工廠生根，形成燎原之勢。