8月18日，廣東金城金素制藥有限公司組織召開“精益求精，品質鑄造”精益運營管理體系-Ⅱ期項目啟動大會。公司董事長傅總、各管理中心總經理助理及以上管理人員、優制咨詢項目總監荊儒老師、副總經理郭燕老師及項目組成員共同出席本次會議。

  凝聚思想共識，踐行精益管理。會上，生產管理中心副總經理陳總對項目背景和目的、項目組織架構進行了詳細介紹，強調了國家藥品集采背景下精益管理對保證公司持續發展和管理不斷升級的重要意義，本期項目將從5S和TPM開始，提升員工質素、打造卓越現場，建立可持續、可復制運行的TPM管理機制，促進各項指標顯著提升。

  中山事務總經理方總圍繞公司“致力金品抗生素”的經營理念和使命，要求大家從點滴做起，理解方法論，舉一反三、躬身入局、形成標準，跨部門協調整合有限資源，實現金城金素的精益管理。

  為更好地推進落實項目，優制咨詢項目總監荊老師整體介紹了項目推進方案和總體實施計劃，強化“全員參與、協同、持續改善”的精益理念。

  優制咨詢項目副總經理郭老師分別闡述了運營的價值、精益與運營的關系、“兩橫四縱”精益運營管理體系，希望大家以“主人翁精神”來推進落實項目。

  最后公司董事長傅總在總結致辭中殷切寄語大家：緊跟時代步伐，緊扣臨床需求，以中國醫藥工業制造發展規劃為指引，下定決心，不斷奮斗，不斷推進精細化管理，為公司實現科學降本增效貢獻力量！征途漫漫、唯有奮斗，風雨兼程、砥礪前行，攜手并進、共創輝煌！

  金城金素精益運營管理體系-Ⅱ期項目正式打響攻堅戰役！