9月12日，浙江仙居君業藥業召開《精益運營管理體系Ⅰ期結案暨Ⅱ期啟動》大會。公司總經理張總、優制咨詢總經理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。

會上，項目組通過視頻全面回顧項目進展過程。在優制咨詢老師們的輔導下，君業藥業首先成功落地“功能性5S管理”項目，收獲了一個高水平、專業的作業現場，成為降低安環風險、提升產品質量的重要保障。在這個過程中，極大地調動了現場員工的改善積極性。

項目組再接再勵，跟隨優制專業顧問賦能輔導，完整建立并落地一套“可復制、可持續的系統性人才培養模式”，精準確立員工操作的規范和標準，使員工作業標準化水平大幅提升，生產效率、產品質量水平和交付能力得到顯著提升。

優制咨詢姜瑩老師系統性地闡述了君業JPS-精益運營管理體系構建的整體規劃，特別對Ⅱ期項目進一步即將開展完善“精益運營三板斧”的核心內容做了深入講解，明確Ⅱ期目標是為了系統性培養一批專業化掌握管理技術的人才，建立科學、量化保障管理執行力落地的員工績效管理體系，為企業快速發展奠定更加堅實的基礎。

君業總經理張總作重要講話，他首先對優制咨詢老師們在項目開展運行中提供的指導表示感謝，對項目取得的成果給予肯定。他要求全體人員以客戶至上為出發點，持之以恒地推進精益項目，在精益道路上不斷探索，不斷突破，在保持現有成果的基礎上繼續深化和精進精益運營管理體系工作。

精益管理項目只有起點沒有終點，期待君業藥業創造出一條具有君業特色的精益管理之路。