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精益班組績效管理
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精益班組績效管理

優制咨詢品牌產品
通過班組和員工完善的績效管理與激勵制度，正向引導一線員工實現團隊目標
企業推行的痛點
  • 負激勵導向
    班組績效管理機制存在設計缺陷，以處罰為主，缺乏正向激勵。
  • 員工不認可績效評價
    績效評價缺乏客觀性，導致員工不認可，激化矛盾。
  • 績效執行無標準
    車間和班組長對績效的理解和執行因人而異，偏差很大，缺乏公正性，班組士氣低落。
  • 績效指標無法落地
    班組績效指標缺乏側重點，考核項或多達數十項，流于形式，無法落地；或只注重單一產量，無法保證QCDS。
優制咨詢服務優勢
  • 體系建立
    優制咨詢版權服務，建立清晰科學、量化精準的工廠KPI績效管理體系，徹底達成班組績效和員工個人績效的目標統一。
  • 考核精準
    緊緊圍繞QCDS設計績效管理過程指標和考核標準，利用葡萄圖績效管理工具，精確到天實現對員工日常行為和績效表現的量化評價。
  • 及時性
    可量化
    可視化
    及時性、可量化、可視化，真正實現班組績效和員工績效的公開性、公平性、公正性。
  • 驅動
    全員改善
    賦能班組，成為提升班組執行力、驅動全員改善的抓手和引擎。
  • 落地性強
    被譽為最實用、最接地氣、最有活力的班組績效管理體系和工具，已在數百家集團型企業成功落地實踐。
項目收益
項目收益
  • 體系完善
    建立系統性、清晰量化的班組績效管理體系，讓管理團隊和班組員工明確工作目標、明確工作要求、明確評價標準
  • 促進團隊協作
    通過葡萄圖績效管理工具，訓練車間班組管理者量化管理和測量員工日常工作績效，有效牽引員工績效目標達成的同時，實現班組團隊協作和凝聚力
  • 可持續運行
    賦能車間主任、班組長績效管理專業技能，運用科學、標準化的訓練方法，確保班組績效管理體系可落地，可持續有效運行
  • 高效的激勵工具手段
    建立標準化的班組績效管理看板，及時展示正向引導，成為高效的績效激勵工具和過程控制手段
標桿企業成功實踐感言
項目實踐
【優制咨詢精益項目】巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會報道
【優制咨詢精益項目】巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會報道
10月22日，巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會隆重舉辦，公司總經理夏總、運營總監胡總、優制咨詢總監荊儒老師，及項目組全體成員參加會議。運營總監胡總對項目背景做簡單介紹。他指出，公司當前面臨市場競爭加劇、產品價格下行與新競爭對手涌入的多重壓力。與此同時，客戶與政府的高頻檢查以及內部在成本、交付和品質等方面的挑戰也亟待應對。為此，公司決定推進TPM項目，通過精益生產提升運營效率、降低成本
2025-10-24
【優制咨詢精益項目】安徽蘇太太食品《精益運營項目：I期結案&II期啟動》大會報道
【優制咨詢精益項目】安徽蘇太太食品《精益運營項目：I期結案&II期啟動》大會報道
10月12日，安徽蘇太太食品《精益運營項目：I期結案&II期啟動》大會成功舉辦，公司董事長陸總、優制咨詢總經理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加。在優制老師專業的輔導下，通過科學的管理方法，團隊執行力與工作效率顯著提升。5S現場管理成效突出，巡檢平均分顯著提升，現場環境整潔有序、效率大幅提高，贏得了客戶與政府的高度認可，并獲評產業園區標桿企業。優制咨詢姜老師對項目成果和項目組成員的付出給予
2025-10-23
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