10月22日，巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會隆重舉辦，公司總經(jīng)理夏總、運營總監(jiān)胡總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊儒老師，及項目組全體成員參加會議。

運營總監(jiān)胡總對項目背景做簡單介紹。他指出，公司當(dāng)前面臨市場競爭加劇、產(chǎn)品價格下行與新競爭對手涌入的多重壓力。與此同時，客戶與政府的高頻檢查以及內(nèi)部在成本、交付和品質(zhì)等方面的挑戰(zhàn)也亟待應(yīng)對。為此，公司決定推進(jìn)TPM項目，通過精益生產(chǎn)提升運營效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力。在夏總及管理層的支持下，我們將依托優(yōu)制老師的專業(yè)團(tuán)隊資源，打破思維定式，堅持理論與實踐結(jié)合，全員投入實現(xiàn)設(shè)備效率提升、浪費減少和安全環(huán)保改善，共同打造行業(yè)標(biāo)桿工廠，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊老師介紹了本期項目的內(nèi)容和實施路徑，明確了整體進(jìn)度安排和對項目組的要求。

總經(jīng)理夏總指出，推行TPM項目勢在必行。為此，他向大家提出三項核心要求：一，須解放思想，從“壞了再修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防為主”的理念；二，須全力投入，不能應(yīng)付了事，要確保項目成功；第三，要發(fā)動群眾，讓每位員工都成為設(shè)備的主人，實現(xiàn)參與。公司將全力提供資源支持，并激勵在改善項目中取得實效的團(tuán)隊。

項目組成員莊嚴(yán)宣誓，鄭重承諾在項目實施階段，不負(fù)重托，準(zhǔn)確執(zhí)行每一項任務(wù)，推動項目順利開展并切實落地，高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)，為公司、為自己提交一份滿意答卷！