9月29日，英科再生資源股份有限公司《精益運營管理項目I期總結暨II期啟動》大會圓滿召開，英科集團趙總、優制咨詢總經理姜瑩老師、項目組全體成員出席會議。
會上，項目組代表對項目過程和成果做了總結匯報。通過車間標準化項目，建立了一套可復制的標準化體系與人才認證機制，并通過86名管理者高認證，實現了管理能力強化與指標可視化；PMC項目則通過明確職責、搭建產銷協同機制及完善計劃流程，顯著提升了訂單交付能力與運營效益。兩項目共同為公司奠定了精細化、標準化管理的堅實基礎。
優制咨詢總經理姜瑩老師對I期項目取得的成果表示祝賀，并系統性地講解了II期項目的項目范圍、實施路徑和推進要求。
英科集團趙總首先對優制老師團隊的專業輔導表示誠摯感謝與高度認可。在雙方共同努力下，項目已取得顯著成效，團隊成員也實現了長足的進步與成長。趙總強調，車間標準化的關鍵在于扎實運用這套系統性的方法論與工具，真正解決實際問題。作為集團的標桿工廠，英科再生總部不僅要深入推進項目，將自身打造成典范，更要發揮對兄弟工廠的帶動和榜樣作用。隨著5S與IE項目的持續落地，現場管理水平和人員效率都將迎來大幅提升。
