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03-19

2025

TPM咨詢中影響設備綜合效率的六大損失及其對策
設備綜合效率（OEE）是TPM咨詢中衡量設備真實有效產出效率的重要指標，它涵蓋了時間稼動率、性能稼動率和合格率三個維度。為了優化設備的OEE，我們首先需要深入了解導致OEE損失的根源。根據對生產造成的影響，設備的OEE損失主要分為三類，有六大損失，如下表所示六大損失示意圖TPM咨詢中要想提升設備的OEE，就要從消減六大損失入手：TPM咨詢六大損失的常見原因及對策故障停機損失什么是設備的故障停機？設

2025-03-19
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2025

TPM咨詢公司：企業設備管理優化的專業伙伴
在制造業競爭日益激烈的今天，設備作為生產的核心資源，其管理水平直接影響企業的生產效率、成本和市場競爭力。TPM（全員生產維護）咨詢公司憑借其專業能力和豐富經驗，成為企業設備管理優化的專業伙伴，幫助企業實現設備效能的全面提升。需求洞察：精準識別設備管理痛點TPM咨詢公司在為企業提供服務時，首先會進行深入的需求洞察。他們通過與企業高層、設備管理部門和一線員工的溝通，結合現場觀察和數據分析，精準識別企業

2025-03-19
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2025

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢：什么是團隊管理的“147法則”
在當今這個技術壟斷幾乎不存的時代，企業若是期望在眾多的同行競爭中嶄露頭角、一馬當先，甚至引領行業進步，則必須重視企業管理。因為團隊的力量已成為推動組織成功的核心動力。優制咨詢在眾多企業輔導過程中發現：企業的團隊管理水平和柔性不僅關乎企業當前的穩定性，更能體現出企業在未來發展的高度。雖然很多企業的高層已經意識到團隊的管理水平需要提升，但很少有找到合適的方法，今天就為大家介紹一個團隊管理的法則——“1

2025-03-19
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2025

【優制咨詢精益好文】精益車間標準作業的制作與實施
在現代企業管理中，為了跟上市場需求的快速變化和日益激烈的競爭環境，企業紛紛尋求精益管理（Lean Management）的幫助。精益管理是一門專注于減少浪費、提高效率和優化資源利用的管理學科，包含了諸多理論、工具和方法論，廣泛應用于各個行業。精益管理的核心在于通過消除精益車間的浪費、持續改進和標準化作業來提升企業的生產力和競爭力。在精益管理的眾多工具中，精益車間的標準作業（Standardized

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03-20

2025

【優制咨詢精益好文】培訓體系咨詢中甘特圖的功能與使用
優制咨詢的專家老師在企業輔導過程中發現，有些企業的學員在制訂工作計劃時，對甘特圖這個常用工具不是太了解，接下來，就帶大家一起了解一下這個工作中常用的工具。在日常工作的項目管理中，甘特圖作為一種簡單、直觀且有效的工具，被廣泛應用于項目規劃、進度跟蹤和資源管理。甘特圖不僅能幫助項目團隊清晰地了解項目的進度，還能通過可視化的方式直觀呈現。以下為甘特圖的來源、作用、主要功能及其在實際的項目管理中的使用。在

2025-03-20
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2025

【優制咨詢精益好文】用精益咨詢管理向設備要效益（一）
隨著中國社會的發展和進步，國內的人口紅利正在消失，制造業越來越面臨一個重大的挑戰，那就是人工成本越來越高，因此制造業都面臨著用設備替代人工的改變，且設備的自動化和智能化也越來越高，設備的投入成本也越來越高，如何充分發揮這些設備的能力越來越成為制造業盈利能力的重大體現因素，用管理向設備要效益，也稱為越來越大企業在降本增效活動中亟待研究的話題。用管理向設備要效益，正是用

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2025

【優制咨詢精益好文】用精益咨詢管理向設備要效益（二）
隨著中國社會的發展和進步，國內的人口紅利正在消失，制造業越來越面臨一個重大的挑戰，那就是人工成本越來越高，因此制造業都面臨著用設備替代人工的改變，且設備的自動化和智能化也越來越高，設備的投入成本也越來越高，如何充分發揮這些設備的能力越來越成為制造業盈利能力的重大體現因素，用管理向設備要效益，也稱為越來越大企業在降本增效活動中亟待研究的話題。用管理向設備要效益，正是用精益咨詢管理和改善的手段，對設備

2025-03-20
03-24

2025

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢教你看懂數據背后的對策——控制圖
在精益生產咨詢的質量管理中，我們要防止不良品的產生，需要樹立正確的管理理念，即過程決定結果。要想使產品結果是合格的，就得要求過程也得是穩定的，所以我們質量管理重點就是管理過程，保證過程處于受控穩定狀態，如果人、機、料、法、環任何一個環節出現了不穩定狀態，而我們沒有及時采取措施調整，最終就可能會產生不合格。那怎樣才能有效控制過程呢？是根據以往的管理經驗還是科學的管理工具呢？答案肯定是科學的管理工具。

2025-03-24
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2025

精益生產咨詢公司：企業效率革命的推動者
在全球化競爭日益激烈的今天，企業如何提升效率、降低成本、增強競爭力成為亟待解決的問題。精益生產咨詢公司以其專業能力和系統化方法，成為企業效率革命的推動者，幫助企業構建高效、靈活、可持續的生產體系，實現運營效能的全面提升。需求分析：精準識別企業痛點精益生產咨詢公司在為企業提供服務時，首先會進行深入的需求分析。他們通過與企業高層、生產管理部門和一線員工的溝通，結合現場觀察和數據分析，精準識別企業在生產

2025-03-24
03-25

2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢項目管理可視化分解利器——WBS模型
在工作中，你有沒有遇到過以下的處境：①接到了上級安排的一個項目，你也知道做計劃的重要性，但是怎么做計劃卻無從下手，結果自己被這個事項搞得頭暈腦脹，仍然理不出頭緒。②項目在實施過程中，突然發現已經開展的工作不符合項目要求，而這是自己沒注意細節導致的，不得已緊急叫停糾偏，而最終的結果：公司資源造成浪費甚至完成不了交付，公司上下對你都有怨言，自己付出了很大心血但最終卻一失足成千古恨。以上這類問題的出現凸

2025-03-25
03-26

2025

【優制咨詢精益好文】繪制精益車間價值流圖需要收集哪些工序相關的數據
價值流圖（Value Stream Mapping，VSM），又稱價值流程圖，是一種強大的精益生產工具，旨在揭示產品從原材料到成品交付給客戶的整個流程，以及流程中的增值與非增值活動。通過價值流圖，企業可以清晰地看到精益車間整個生產流程中的增值和非增值活動，進而找出潛在的改進空間，制定有效的改進措施，提高生產效率和質量。價值流圖是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關鍵的數據，表示一件產品從訂單

2025-03-26
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2025

TPM管理咨詢機構：企業設備管理升級的加速器
在制造業競爭日益激烈的背景下，設備作為生產的核心資源，其管理水平直接影響企業的生產效率、成本和市場競爭力。TPM（全員生產維護）管理咨詢機構憑借其專業能力和豐富經驗，成為企業設備管理升級的加速器，幫助企業實現設備效能的全面提升，推動企業邁向精益化運營的新高度。價值定位：TPM在設備管理中的核心作用TPM管理咨詢機構在為企業提供服務時，首先會明確TPM在設備管理中的核心作用。他們通過培訓和企業案例分

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