在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)壟斷幾乎不存的時(shí)代，企業(yè)若是期望在眾多的同行競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角、一馬當(dāng)先，甚至引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，則必須重視企業(yè)管理。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量已成為推動(dòng)組織成功的核心動(dòng)力。優(yōu)制咨詢?cè)诒姸嗥髽I(yè)輔導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理水平和柔性不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定性，更能體現(xiàn)出企業(yè)在未來發(fā)展的高度。

雖然很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的管理水平需要提升，但很少有找到合適的方法，今天就為大家介紹一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的法則——“147法則”。通過班組建設(shè)咨詢，企業(yè)可以更好地理解和應(yīng)用這一法則，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。

“147法則”是由：一個(gè)理念、四個(gè)原則、七個(gè)步驟組成，接下來，將以“147法則”為基礎(chǔ)，探討如何通過科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、 一個(gè)理念——團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量

理念的核心

“147法則”中的“1“強(qiáng)調(diào)的是“一個(gè)理念”：團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。

這一理念讓很多人感覺聽了一句廢話，覺得這是一個(gè)人盡皆知的常識(shí)，怎么就成為了一個(gè)重要的理念呢？

因?yàn)椋趦?yōu)制咨詢老師輔導(dǎo)各類型企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多管理者依然習(xí)慣性自己干活，還給自己找了非常好的借口：“讓他們做不放心“、”自己做的快，讓他們做還要花時(shí)間教，還沒有自己做的好“……

基于這種對(duì)下屬不放心，常常工作職責(zé)下沉的老思想管理者，大多都呈現(xiàn)一種：既辛苦、勞累，又沒有突出成績，同時(shí)都不太被上、下級(jí)喜歡的狀態(tài)。而這種管理模式，我們也可以稱之為向下兼容的管理模式。這種管理模式并不符合“147法則”的理念。

“147法則”的一個(gè)理念核心是——管理者不應(yīng)試圖解決所有問題，而是要培養(yǎng)一群善于解決問題的團(tuán)隊(duì)成員。通過授權(quán)和引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長。這樣不僅能提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，還能減輕管理者的負(fù)擔(dān)，使其有更多精力專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)。班組建設(shè)咨詢強(qiáng)調(diào)，管理者應(yīng)通過科學(xué)的管理方法，釋放團(tuán)隊(duì)的潛力。

二、 四個(gè)原則：讓你的團(tuán)隊(duì)成為有生命力的積極型團(tuán)隊(duì)

“147法則”中的 “4“ 代表了四個(gè)管理原則，目的是為了幫助管理者塑造一個(gè)有生命力的積極型團(tuán)隊(duì)，這四個(gè)原則分別是：

1.學(xué)會(huì)授權(quán)與觀察

授權(quán)：作為一名優(yōu)秀的管理者需要學(xué)會(huì)溝通、引導(dǎo)和有針對(duì)性地授權(quán)，將部分權(quán)力和責(zé)任下放給團(tuán)隊(duì)中對(duì)應(yīng)的成員。管理者的這種行為能明確讓下屬感受到你對(duì)他的重視和培養(yǎng)，所以不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，還能激發(fā)成員的創(chuàng)造力和責(zé)任感。

觀察：在授權(quán)的同時(shí)，管理者應(yīng)避免過度干預(yù)。信任團(tuán)隊(duì)成員的能力，給予他們足夠的時(shí)間和空間去解決問題，事后再帶他們進(jìn)行復(fù)盤和糾偏。

2.承擔(dān)起責(zé)任，絕不找理由

對(duì)于管理者而言，若授權(quán)的任務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)，則應(yīng)第一時(shí)間承擔(dān)起責(zé)任，不可以任何原因推卸責(zé)任或找借口。因?yàn)閺氖虑榈谋旧矶裕?zé)任人是管理者，同時(shí)，這也是管理者培養(yǎng)下屬過程中應(yīng)付出的代價(jià)。

更深層次而言，可以潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)成員，樹立團(tuán)隊(duì)勇于承擔(dān)責(zé)任的“責(zé)任文化”，形成一種積極負(fù)責(zé)的工作氛圍。

3.互相學(xué)習(xí)，共同成長

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相學(xué)習(xí)是提升整體能力的關(guān)鍵。通過定期的經(jīng)驗(yàn)分享、跨部門交流和知識(shí)共享，團(tuán)隊(duì)成員可以不斷更新自己的技能和認(rèn)知，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)步。

4.引導(dǎo)>幫做

管理者應(yīng)更多地扮演“引導(dǎo)者”的角色，而不是“執(zhí)行者”。通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員思考和決策，管理者可以幫助他們提升獨(dú)立解決問題的能力，而不是直接替他們完成任務(wù)。班組建設(shè)咨詢建議，管理者應(yīng)通過引導(dǎo)而非直接干預(yù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自主性。

三、 七個(gè)步驟：全方位塑造團(tuán)隊(duì)氛圍和工作模式

“147法則”中的 “7“ 代表了七個(gè)步驟，可以全方位塑造團(tuán)隊(duì)的氛圍和工作模式：

1.優(yōu)化工作環(huán)境

通過5S的系統(tǒng)性推行，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)舒適、高效的工作環(huán)境，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)配備良好的工具。因?yàn)橐粋€(gè)良好的工作環(huán)境不僅能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和滿意度。

2.營造良好氛圍

管理者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，甚至包括下屬的情緒狀態(tài)，營造良好的工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)保持積極的心態(tài)。也可通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和一對(duì)一溝通的方式可以讓團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂觀和堅(jiān)韌。

3.拆解目標(biāo)，明確任務(wù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起將整體的目標(biāo)拆解為符合SMART原則的任務(wù)，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容、職責(zé)、配合人員、各階段的節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃完成時(shí)間。確保每個(gè)成員都清楚自己的工作目標(biāo)，并能夠獨(dú)立完成任務(wù)。

4.激發(fā)主觀能動(dòng)性

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自主建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種機(jī)制，包括但不限于個(gè)人規(guī)劃、獎(jiǎng)懲、測(cè)評(píng)、績效等。通過個(gè)人的自主設(shè)定，配合恰當(dāng)、合理的機(jī)制，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力，讓每個(gè)人都能夠主動(dòng)追求卓越。

5.正向激勵(lì)

合格的管理者應(yīng)注重給予團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)，肯定他們的努力和成果。在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)，還能激勵(lì)其余人員做出優(yōu)秀的表現(xiàn)。

6.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力

通過計(jì)劃性的制訂培訓(xùn)、指導(dǎo)，并輔以實(shí)際操作演練的“做中學(xué)“方式，管理者可以幫助下屬提升專業(yè)技能和解決問題的能力。引導(dǎo)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長，而不是直接替他們完成任務(wù)。

7.協(xié)調(diào)資源，支撐團(tuán)隊(duì)快速成長

管理者需要為團(tuán)隊(duì)提供足夠的資源支持，包括但不限于：人力、資金、技術(shù)和信息等。通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，管理者可以幫助團(tuán)隊(duì)克服困難，順利完成任務(wù)。班組建設(shè)咨詢強(qiáng)調(diào)，資源協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)快速成長的關(guān)鍵。

總結(jié)

“147法則”作為一種系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理方法，不僅為企業(yè)提供了一套清晰的管理框架，還通過理念、原則和實(shí)踐步驟的有機(jī)結(jié)合，幫助管理者有效提升團(tuán)隊(duì)的整體能力和工作效率。通過明確“團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人”的理念，管理者能夠更好地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立解決問題的能力，從而減輕自身的負(fù)擔(dān)，專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)。四個(gè)原則的實(shí)施，如授權(quán)與觀察、承擔(dān)責(zé)任、互相學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的自主性和責(zé)任感，使團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中不斷成長。七個(gè)步驟則從工作環(huán)境、氛圍營造、目標(biāo)拆解、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)提升和資源協(xié)調(diào)等方面，全方位地塑造了高效的工作模式和團(tuán)隊(duì)文化。

在實(shí)際應(yīng)用中，“147法則”已被證明能夠顯著提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。通過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前的穩(wěn)定發(fā)展，還能為未來的持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都可以通過“147法則”來優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，釋放團(tuán)隊(duì)的最大潛力，最終實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。班組建設(shè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供了系統(tǒng)化的方法論，助力團(tuán)隊(duì)管理的全面提升。

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