上期對TPM咨詢管理活動做了大概的介紹，并闡述了活動推行前期的一些準備工作，本期優制將繼續為大家分享推行TPM咨詢管理活動過程中的要點：

追求卓越，提升企業競爭力

      雖然TPM咨詢管理在國內的諸多企業推行后，都取得了一定的成效，但在推行過程中，許多企業都遇到很多困難：有些階段停滯不前，有些現場的效果反復，長此以往，活動參與者就會對活動產生厭煩與排斥，導致活動堅持不下去。解決的方法有兩種：

      1.企業靠盈利和穩定發展生存，以改進制造流程、優化供應鏈和商業模式為改善目標，那說明了TPM咨詢管理的自主保全活動應是動態的過程，因為TPM咨詢管理活動是以生產設備為對象的管理活動。企業經營就類似挑水：水桶里裝的是企業制造出來的產品，水桶和擔子是企業的設備等硬件設施，而挑水者就是企業員工。

      挑水所要做的是：把水（產品）運到目的地（市場），這個過程中要確保水桶（設備）的完好（TPM咨詢管理活動），以及挑水的過程中要保持平穩（不撒出來：不合格）和效率（最快速度），及不斷擔水（無故障）。依據動態的木桶理論，不僅僅要關心短板效應，更要關注在挑水的過程中，企業的承載力和制造過程的應變處理能力，使企業更具有市場競爭力。

      2.TPM咨詢管理活動是對當前設備管理水平的保持與維護，以確保在當前硬件條件下，實現效益最大化。若將TPM咨詢管理做好，實現了既定目標后，因生產過程中其他因素，如：物料欠缺，訂單不穩定，生產計劃有誤等現象存在，依然嚴重影響到整體的制造穩定，將連帶影響到TPM咨詢管理活動的推動。

      這種情況下應從兩方面來處理這些因素：

      1)企業應根據對物料、訂單、庫存等加以管控，通過全面的改進活動，并實現對物料庫存的降低，提升物流的周轉率，減少庫存浪費和加工過程的零庫存，保障公司的計劃、生存、倉儲、采購、銷售等各供應鏈部門能夠有效減少不必要浪費；

      2)在實現TPM咨詢管理活動的生產保全后，也要逐漸對供應鏈的各部門實行TPM咨詢管理活動，保障全制造流程的工作同步進行。

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