TPM咨詢是由八大支柱組合而成，其中第三大支柱為：焦點改善，也稱之為個別改善。焦點改善活動的開展有助于企業在開展TPM咨詢活動的過程中減少，甚至是消除各種浪費。同時，在TPM咨詢活動中不僅可以快速找出業務短板，還能夠讓團隊在推動某個短板項目時集中力量做出局部突破，積累經驗。這也為TPM咨詢推動初期讓團隊增加信心，解除對TPM咨詢活動是否能有成效的疑慮。所以焦點改善是推行TPM咨詢管理活動的重要手段。

      接下來，優制帶你了解TPM咨詢活動各階段對應哪些焦點改善的內容：

      一、TPM咨詢活動的準備階段：

      第1步：對樣板設備、區域的選定。找出生產過程中損失和浪費較多的問題點立項。

      第2步：成立專項團隊，部門管理者作為組長，邀請技術、工藝、設計等各個相關部門人員參與，協同作戰；每個團隊要在TPM咨詢管理推進辦登記。

      第3步：把握并明確立案項的現狀，分析損失或浪費的數據，沒有數據的先收集數據 。

      二、TPM咨詢活動的實施階段：

      第4步：根據現狀的調查結果確定改善的課題，按照SMART原創設定有挑戰性的目標，例如：損失或浪費為零為。

      第5步：根據目標制定需要實施的計劃和流程初稿，按照進行分析、制訂對策、改善實施等順序實施計劃，并得到最高領導的審批。

      第6步：依據對策所實施的方案進行推行，在過程中總結方法、工具，對現狀數據進行收集，并確認效果。

      第7步：總結并不斷地完善初稿內容，當目標達成時，定稿最終的改善方案。

      三、TPM咨詢活動的檢查階段

      第8步：改善活動開啟后，各階段確認進度和效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計劃。

      四、TPM咨詢活動的提升階段：

      第9步：推動改善計劃和對策的執行和落地，為防止問題的反復發生，對完善后的方案進行標準化。

      第10步：立案項目成功后，在車間內各個部門全面推動活動的開展。

      TPM咨詢活動是全員參與的活動，焦點改善也需要發動全員進行改善的活動。尤其是發動各部門群體最大的一線作業人員。

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