TPM咨詢管理，即“全員生產維護”，始于1970年代的日本。這是一種全面的生產與維護方式。其要點是“生產與維護”和“全員參與”。通過建立涉及職工的全系統生產與維護活動，能夠提升設備綜合效率。當公司在執行TPM咨詢管理活動時，它的具體內容和步驟有哪些？

      TPM咨詢管理內容：

      1、TPM咨詢管理-故障維修——BM這是很早的維修方法，即故障后檢修，不爛不修。

      2、TPM咨詢管理-預防性維護——PM是基于檢查的維護。它運用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測，且有效地防患未然，從而避免和減少設備異常帶來的損失。它分成維護保養和預測維護。

      3、TPM咨詢管理-改善維護——cm改善維護是指持續應用優秀的工藝方法和技術來修正機器的一些缺陷和本身缺點，提升機器的創新性、可靠性和可擴展性，提升機器的利用率。

      4、TPM咨詢管理-維護預防——MP維護預防實際是可擴展性設計，倡導在設計過程中認真考慮機器的可靠性和可擴展性。從設計和生產層面提升設備品質，從源頭上降低故障和事故發生的機率。

      5、TPM咨詢管理-生產維護——PM要以生產為核心，服務于制造的維護系統。它包括了以上四種維護方式的具體內容。對其不重要的設備仍開展生產維護后，對關鍵設備進行預防性維護，并在檢修期間對設備進行改善維護。在挑選設備或自行開發設備時，應注意機器的可擴展性。

TPM咨詢管理流程：

      1、TPM咨詢管理準備階段：

      TPM引入宣傳和全員培訓，按不同層次開展不同的培訓；創建TPM推動組織，創立各個TPM推動委員會和專業機構；制訂TPM基本方針和目標，提出測量點和制定目標結論；制訂TPM推動總方案。

      2、TPM咨詢管理引入實施階段︰

      制訂提升設備綜合效率的對策，選中設備，由專業指導小組幫助改進；創建獨立檢修程序；搞好維修計劃；提升操作和維修技能的培訓；創建設備初期的管理流程。

      3、TPM咨詢管理夯實環節：

      總結經驗和方法，全面實施TPM匯總評定，找差距，制訂更高目標。

TPM咨詢管理進行的過程與環節：

      一、TPM咨詢管理準備階段

      1.TPM引入宣傳和全員培訓，按不同層次開展不同的培訓

      2.創建TPM推動組織，創立各個TPM推動委員會和專業機構

      3.制訂TPM基本方針和目標，制訂目標和衡量標準

      4.制訂TPM推動總方案

      二、TPM咨詢管理引入實施階段

      5.TPM咨詢管理制訂提升設備綜合效率的對策，并選中樣板設備，由專業指導小組協助

      6.TPM咨詢管理創建獨立檢修程序

      7.TPM咨詢管理搞好維修計劃

      8.TPM咨詢管理提升操作和維修技能的培訓

      9.TPM咨詢管理創建設備初期的管理制度

      三、TPM咨詢管理夯實環節

      10. 總結經驗和方法，全面實施TPM匯總評定，找差距，制訂更高目標。

文章說明：本文來自網絡，感謝作者，如有版權問題，請聯系客服處理。感謝您對優制咨詢的關注和支持！