目前，TPM咨詢被定義為全員生產維護，已從單一的設備維護或管理，升級為包括公司全部活動的現代體系管理。它的主要特點是“三全”：全效率、全系統、全員參與。

      TPM咨詢有八個支柱和兩個根基：2個根基是5S活動和小組活動，八個支撐是人才培養、前期管理、質量控制、項目改善、安全工作、事務改善、專業儲存和自我約束。TPM八大支柱的兩個根基都確立強調了TPM咨詢管理牽涉到人力資源、產線建設、品質、成本、環境安全、工藝、設備儲存等企業管理的各個領域。

      TPM咨詢管理始于生產現場設備維護，讓許多管理者覺得TPM咨詢管理相當于設備維護。因而，許多企業將TPM咨詢管理放到設備部進行推廣。其實這是一種認知上的誤差。TPM咨詢管理是一項生產力創新活動，必須開設專門創新的管理單位，由總經理擔任負責人。

      假如TPM咨詢管理放到設備部門去推動可能成效不顯著。生產現場管理的基本要素是5M:人員、機械(設備)、材料、方式方法、環境/測量，因此TPM咨詢管理十分重視的首先是人才培養，專注于根據人才培養，以達到提高企業綜合實力的目標；其次對機械(設備)的監管，公司的眾多管理指標的完成，大多都是根據設備達到的，所以需要不斷追求提升設備的綜合效率。現代企業對設備維護的重視還可以通過TPM的起源和發展過程略見一斑。

      TPM咨詢管理著眼的不是公司外界管理，它的著眼點是指：顧客所看不到的公司內部的組織能力，具體也就是生產現場實力。根據現場持續的改進活動，產生具備自律精神的組織機制，推動公司在競爭中獲取更強的成本競爭力、變化對應水平、開發能力、質量保證能力，進而在公司競爭力上占據優勢地位。

      它徹底來自公司內部，來自于現場人員的力量。TPM咨詢管理有四大目標：0消耗、0欠佳、0故障、0災難。TPM咨詢管理就是精益管理，是一種壓實公司基礎管理的盈利管理。

      生產現場的機器管理是TPM咨詢管理關鍵的實踐目標，TPM咨詢管理整體劃分成七個環節：前期清理、發生源/艱難源對策、制訂標準書、總點檢、獨立點檢、工程質量保證、自主管理，每一階段的工作開展都要圍繞設備進行，引入相關的現場管理知識和工具。

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