2015年7月8日華潤集團旗下東阿阿膠公司《大制造體系構建與精益車間標準化管理體系建立》項目拉開了帷幕。公司總裁，副總裁，制造中心總經理等相關管理人員人及項目組全體成員出席了此次啟動會，優制咨詢總監邵老師、咨詢師溫老師代表顧問方出席了會議。

     會議由制造部經理主持，首先，制造中心總經理從本次項目開展的背景和意義作了講話，她指出：公司經過多年的發展，目前的硬件管理已達到較高水平，而好的硬件必須配以卓越的軟件系統。為了完成企業的戰略目標，構建卓越的管理系統，公司決定請優制咨詢幫助企業實現長期快速持續發展開創一條專業化的管理之路，接著又宣讀了項目組的組織架構，并對每位項目組成員的職責做了明確說明。

     然后，本次項目咨詢總監邵老師從項目總體規劃、推行方式以及對項目組的要求作了詳細闡述，并表示有信心在公司高層及相關項目組成員的積極配合下，實現項目的既定目標。

     最后，集團副總裁從兩個方面作了闡述：

     （1）目前公司的工作環境、生產工藝采用的設備、IT系統等硬件在全國制藥系統中都是遙遙領 先的，但在管理體系上公司雖經過多年的發展也有了一定的基礎，但絕對不是最優最好的，要通過本次項目的實施把我們的管理體系（軟件）做到最優最好，最終實現軟硬件的同步，將管理價值發揮到最大；他還指出，隨著智能制造發展的到來，結合工業4.0和中國制造2025對生產的需要，來提高競爭力。通過借鑒外部的技術、信息，引進制造體系來提升核心競爭力。總裁同事要求，我們的思想觀念要跟上時代，同時再把一些好的管理方法和技術引進來，所以無論是外部還是內部，都對我們未來的管理工作提出了更高的要求。

     （2）為了保證項目的正常推行與成果，項目組所有成員要從思想上、認識上要高度重視本次項目，要統一意識，要主動配合，盡職盡責。公司每年都有很多項目，人力資源項目、營銷項目、戰略項目等等很多，但大制造體系項目作為生產制造系統還是第 一個，并且時間緊任務重，所以大家務必努力做好，從行動上和管理上要執行到位。

     在啟動會后，邵老師對項目組全體成員開展了為期1天的《精益現場管理》的導入課程培訓，經過邵老師生動形象的講解以及全體學員積極、熱情的互動參與，公司管理層和項目團隊都對項目的開展成果充滿期待，表示將信心百倍投入到項目實施中。

優制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優制熱線：400-188-5928。