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精益生產咨詢

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專家視角

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02-12

2025

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢之為什么需要使用管理工具
在當前國際市場經濟迅猛發展的時期，各企業也迎來了大力發展的階段。而隨著組織規模的擴大和管理復雜性的增加，傳統的管理方式已經無法滿足當今高效運轉和科學決策的需求。為了應對這些挑戰，管理工具成為了組織中不可或缺的一部分。班組建設咨詢在企業管理中也起著重要作用，它能輔助企業更好地運用管理工具。接下來，我們將探討——管理工具為什么重要？使用管理工具可以為企業能夠帶來什么好處：一、管理有序管理的首要目標是確

2025-02-12
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2025

【優制咨詢精益好文】班組建設咨詢中KPI績效管理的作業和常見誤區
在企業的日常運營里，班組建設咨詢對于提升團隊協作和管理效率至關重要。生產現場KPI（關鍵績效指標）績效管理是一種系統化的方法，旨在通過量化的指標來提升生產效率、產品質量和客戶滿意度。它不僅幫助企業優化生產流程，還能激勵員工、支持決策和推動持續改進，是現代企業管理中不可或缺的一部分。在制造型企業的精益運營管理體系中，發揮著不可或缺的作用，而班組建設咨詢能夠為KPI績效管理的有效實施提供有力支持。1.

2025-02-12
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2025

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢之精益生產的基本概念
精益生產咨詢在當今企業管理中扮演著至關重要的角色。精益生產是一種管理方法，旨在通過最大限度地減少浪費，提高效率和質量，以實現生產過程的優化。它起源于豐田生產系統（TPS），是豐田汽車公司在20世紀50年代開發的一種生產方式。精益生產咨詢能夠幫助企業更好地理解和應用精益生產理念，其核心概念是追求價值流動的最大化，通過持續改進、流程優化和減少浪費來提高生產效率。精益生產的基本邏輯如下：1. 價值（或增

2025-02-12
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2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之有關供應商質量管理的錯誤認知
在當今復雜的商業環境中，精益咨詢為企業在供應商質量管理方面提供了寶貴的洞察和方法。現代企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，企業的競爭力體現在其所在的供應鏈的競爭力，而供應商質量管理作為供應鏈管理的重要組成部分，其成效極大影響著供應鏈的競爭力。精益咨詢強調，供應商質量管理是企業發展到一定階段后必然要面對和需要花大力氣夯實的環節。然而，很多企業在實施供應商質量

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02-17

2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢中ECRS的方法在包裝材料降本領域的應用
在現代商業環境中，包裝材料成本的有效控制對于企業的盈利能力、資源利用效率以及市場競爭力具有至關重要的影響。精益咨詢能夠幫助企業更好地識別和把握包裝降本的機會。作為產品生產和銷售流程的關鍵環節，包裝降本不僅直接關聯到企業的經濟效益，還涉及到環保責任和市場策略等多個方面。利用精益管理工具如ECRS（Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify）來優化包裝材料成本，可作為企業

2025-02-17
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2025

培訓體系咨詢：解鎖企業人才發展密碼
在快速變革的時代，企業的成功高度依賴于員工的能力與素質提升。培訓體系咨詢作為專業服務，如同一位精準的導航員，助力企業打造高效培訓體系，為企業發展注入源源不斷的活力。培訓體系咨詢的關鍵切入點1. 組織架構適配企業組織架構是培訓體系搭建的基礎框架。不同的組織架構，如事業部制、矩陣制等，對培訓的需求和側重點差異顯著。培訓體系咨詢從深入剖析企業組織架構入手，明確各部門、各崗位的職責與協作關系，進而確定與之

2025-02-17
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2025

【優制咨詢精益好文】精益車間管理巡檢中易忽略的內容與改進建議
精益生產強調通過持續改進來減少浪費，提升效率。作為精益生產的重要組成部分，車間管理巡檢起著至關重要的作用。然而，在優制的咨詢師輔導過程中發現：很多基層的管理干部常常找不到現場的問題，導致無法及時改進和優化生產過程中存在的問題點，這就造成了現場管理活動以“救火“為大部分工作的惡性循環。本文將從國內大部分企業當前存在的：基層管理者發現問題的能力不足和工具不完善兩個方面，探討精益車間管理巡檢過程中常被大

2025-02-17
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2025

【優制咨詢精益好文】精益生產咨詢之失誤與防呆防錯
精益生產咨詢之失誤與防呆防錯在精益生產咨詢的范疇內，企業日常管理中錯誤的防控至關重要。在日常企業管理過程中，錯誤時常發生，比如員工在作業過程中開錯了閥門，導致物料進入了錯誤的容器，導致物料污染報廢；再比如，產品規格錯誤發錯貨，導致客戶投訴。這類的錯誤在企業里面很常見。因為失誤或錯誤的發生會增加成本、造成時間損失，帶來危險或可能的傷害，甚至丟失業務，所以我們希望減少錯誤導致的缺陷。而想要避免錯誤，首

2025-02-17
02-18

2025

精益生產咨詢公司：制造業轉型的關鍵伙伴
在全球制造業競爭日益激烈的當下，企業面臨著提高生產效率、降低成本、提升質量等多重挑戰。精益生產咨詢公司作為專業的外部力量，憑借其專業知識和豐富經驗，成為眾多企業實現轉型升級的關鍵伙伴。精益生產咨詢公司的價值體現優化生產流程精益生產咨詢公司能夠深入企業生產現場，運用專業的工具和方法對生產流程進行全面診斷。他們會識別出流程中存在的不增值環節，如過多的搬運、等待、庫存積壓等，并提出針對性的改進方案。例如

2025-02-18
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2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之ECRS的改善實戰技巧
ECRS是“Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify”的縮寫，翻譯為“消除、合并、重排、簡化”。它是一種用于流程改進和效率提升的方法論，常用于工業工程、管理和流程優化等領域。在企業運用ECRS進行改善的過程中，精益咨詢能提供專業的思路和方法，助力企業更好地實施ECRS。ECRS的具體定義如下：消除（Eliminate）: 識別并去除不必要的步驟、動作或資源，減

2025-02-18
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2025

【優制咨詢精益好文】精益咨詢之SMART原則實戰技巧
精益咨詢所倡導的高效目標設定理念中，SMART原則是一種極為實用的目標設定框架，旨在幫助人們設定具體、可衡量、可實現、相關和時間限制的目標。SMART是五個英文單詞首字母的縮寫，以下是每個方面的詳細解釋及應用示例：Specific（具體）要求：目標需要清晰明確，避免模糊不清。在精益咨詢的視角下，清晰具體的目標是高效執行的基礎。示例：模糊目標：我想提高銷售。具體目標：

2025-02-18
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2025

【優制咨詢TPM好文】TPM咨詢推進中基于設備分級的維護策略
全面生產維護（TPM）作為一種先進的生產維護管理模式，旨在通過全員參與和持續改進，實現設備零故障、零事故、零缺陷的目標。在TPM咨詢活動的推進過程中，基于設備分級的計劃維護策略是確保設備高效運行、延長設備壽命、降低維護成本的關鍵。在TPM咨詢推進初期，要先對設備進行評估分級。首先需要確立設備分級評估的標準。這些標準通常包括設備的生產價值、故障影響程度、維護成本、技術含量、使用年限以及備件供應情況等

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