精益車間的生產管理指的是：特別的生產組織、管理方式；它具有兩大特征：準時生產、全員積極參與改善；這兩大特征可以極大地提升了企業在市場上的競爭力。

      精益車間的“精益”二字顧名思義，“精”即精準，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場需要的產品；“益”，即所有經營活動都要有效、有益，具有經濟效益。

      精益車間的核心就是（消除浪費）以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。

      精益車間生產管理有幾個基本原則，這些原則不僅適用于生產過程，也適用于管理過程、服務過程等。優制為大家來總結一下精益車間生產管理的幾個基本原則：

      1、正確地確定價值：

      精益車間生產中經常使用“價值(Value )”這一概念，而價值的評估是從客戶的角度定義的。正確地確定價值就是以客戶的角度而不是企業或個人的角度確定價值。

      若以客戶的角度確定價值，就必須將生產全過程的多余浪費減至最少，不將額外的成本轉嫁給客戶。精益車間的價值觀將商家和客戶的利益統一起來，而不是過去那種對立的觀點。以這樣的價值觀來審視企業的全過程：產品設計、制造過程、服務項目，就會發現有太多的浪費存在。當然，消滅這些浪費的直接受益者既是客戶也是企業自己。

      精益車間生產管理活動就是用科學的方法識別并解決這些浪費，來提升企業的競爭力。

      2、識別價值流：

      精益車間的價值流(Value Steam)是指：從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念設計到產品設計、工藝設計再到投產的技術過程，從訂單處理、計劃排產到送貨的信息過程和從原材料到產品的物質轉換過程，以及產品全生命周期的支持和服務過程。

      精益車間生產管理活動中，識別價值流的意義，是在價值流中找到哪些是真正增值的活動、哪些是應該消除的——不增值活動。識別價值流就是發現浪費和消除浪費。識別精益車間價值流的方法是“價值流分析 Value Stream map Analysis”——首先按產品族為單位畫出當前的價值流圖，再以客戶的觀點分析每一個活動的必要性。

      精益車間的價值流并不僅限于企業內部生產環節，多數價值流都向前延伸到供應商，向后延長到向客戶交付的活動。按照最終用戶的觀點全面的考察價值流，特別是分析各部門之間銜接的過程，往往存在著更多的浪費。

     版權聲明：本文為優制咨詢原創文章，轉載請注明出處。