5S管理咨詢活動中，設備深度清掃是清掃階段開展的重要對象，它一般是工作量最大，參與人員最多的環節，開展質量的好壞會直接決定5S管理咨詢活動的質量和員工對項目的信心，所以作好設備深度清掃是非常關鍵的一環，那設備深度清掃環節最常見的誤區有哪些呢？優制帶大家來總結：

      1.設備深度清掃一開始就全面鋪開，導致清掃后效果參差不齊。

      2.設備清掃沒有統一步驟和標準要求，以設備責任人的思路去開展。

      3.清掃完成的設備只可遠觀不能近看，細節處理不過關，污染源和危險源依然存在。

      “閃閃發光”是清掃階段結束后要達到的效果，顯然以上三種情況是達不到的，5S管理咨詢活動的設備深度清掃要做到“閃閃發光”效果是有固定的方法和思路的，下面詳細談一下標桿設備清掃推進的開展過程：

      1.樣板設備的選擇

      開展5S管理咨詢活動的設備深度清掃前，選擇出哪類設備、哪臺設備作為樣板設備去清掃是重要的一環：設備類型要選擇最有代表性（最常見、數量多）的設備，設備外觀、性能最差的那臺作為選擇，設備清掃責任人要選擇意愿高的員工。確定好樣板設備，清掃完成后效果的強烈對比，會大大增加團隊對設備清掃的信心。

      2.設備深度清掃實施方案——設備深度清掃SOP的制定

      實施5S管理咨詢活動的清掃方案，是需要設備清掃責任人、設備部、維修人員、車間管理人員現場一起參與制定的，它會從清掃步驟、具體清掃方法、清掃使用工具、安全注意事項、清掃標準幾個維度討論確定，比如醫藥化工企業常見的反應釜清掃實施方案（停機狀態下），常見的清掃步驟包括：

      1)斷電；

      2)拆卸（電機、減速機、人孔蓋、連接管路及閥門）；

      3)清掃（除灰塵臟污、去銹、脫漆、打磨）；

      4)防腐（上防腐漆）；

      5)上面漆；

      6)安裝復原、調試。

      每一個清掃步驟確定后再具體討論后面的每一個維度，這個過程必須要扎根現場，逐一討論確認，確定的實施方案通過樣板設備的清掃來驗證可行性。

      3.樣板設備清掃質量的驗收

      5S管理咨詢活動的樣板設備驗收，包括清掃質量是否符合清掃標準要求，設備存在的污染源、危險源等缺陷是否解決，實施方案是否可實施和優化。每個步驟的完成是都要驗收的，驗收合格才能進行下一步，要一環扣一環。驗收過程是對設備責任人培訓和清掃標準達成一致的重要環節，培養出一組設備清掃人員，對后期標桿設備的復制推廣尤為重要。

      4.設備驗收基準的制作

      5S管理咨詢活動的設備清掃驗收合格后，要立即制作出這類設備的清掃驗收基準，包括用漆顏色、標識、設備每個部位的清掃標準、設備附屬部件的清掃標準等。設備驗收基準是設備復制推廣和運維的參考標準，一般建議采用圖文配合方式，能夠全面展示標桿設備的所有細節。制定完成要對員工全面培訓，確保所有員工能夠掌握標準要求。 

      5.其他。

      5S管理咨詢活動中，設備的深度清掃工作量大，且一般利用生產之外的時間去開展，如果發動不好，員工會存在負面情緒，所以發動起員工的參與積極性非常重要，員工動員大會是常見的方式，一般在設備深度清掃開展之前召開，明確具體的激勵政策，比如標桿設備的評比獎勵，改善提案的獎勵機制等，都可以提升員工的參與積極性，這也是不能忽視的環節。

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