以5S管理咨詢為載體，根據整理，整頓，清掃，清潔，素養、安全、節省，公司終將快速增長。公司在蒸蒸日上的過程中，會經過全面質量、全面5S等方面管理，乃至即時制管理，提升企業效率和形象，大大減少消耗，安全將得到保證。職工的信任感和生產率自然會提升，產品品質也會有確保。那么公司執行5S管理咨詢的目的是什么？優制認為，主要有以下幾點：

      1、提升企業形象：整齊、清潔的工作環境，可以吸引客戶，而且增強自信心。

      2、減少浪費：因為場所物品無序亂堆，導致其他物品無從堆積，這是一種空間的消耗。

      3、提高 效率：有著一個良好的辦公環境，能使本人心情愉悅，物品放置有序，可以提高 效率，降低搬運作業。

      4、品質保證：一旦職工養成了辦事認真嚴謹的習慣，他們制造的成品不合格率會大大的降低，提升成品質量。

      5、安全保障：通道保持暢通，職工培養認真負責的習慣，會讓生產及非生產事故降低。

      6、提升設備壽命：對設備立即清理、點檢、保養、維護，可延長設備的壽命。

      7、控制成本：搞好7S能夠減少跑冒滴漏和往返運送，進而控制成本。

      8、交期準：生產制度規范性促使加工過程一目了然，生產中的異常情況明顯化，出問題能夠及時糾正工作，以達到交期精確。

      5S管理咨詢不僅僅是一個簡單項目，而是擁有更深層次的意義。當代公司的管理都會把5S管理咨詢作為一項基礎性工作，可是大多數都是實施了很長時間，然后一直沒有成功；而如今5S管理咨詢的落實已經變得很簡單了。5S管理咨詢是公司執行5S管理咨詢工作的一種簡易方法，也很常見。為企業引進7S培訓，也是向公司員工傳遞5S管理咨詢知識的一種簡易方法。執行5S管理咨詢會節約很多資源，以達到少投入多回報的局面。

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