在供應鏈管理與生產計劃中，獨立需求和相關需求是物料需求計劃（MRP）的核心概念，用于區分需求來源及其驅動因素，幫助企業更精準地管理資源和生產。

一. 獨立需求

（Independent Demand）

定義：

獨立需求是指產品或服務的需求直接來源于外部市場或客戶訂單，不依賴于其他產品或項目的需求。這類需求通常通過市場預測或實際銷售訂單確定。

特點：  

1-直接面向客戶：如成品、備件、維修件等。  

2-不確定性高：受市場波動、季節因素、促銷活動等影響較大。  

3-需通過預測管理：企業需借助歷史數據或市場分析進行需求預測。

示例：  

1-消費者購買的智能手機（成品）。

2-超市貨架上的飲料（直接銷售商品）。

3-售后服務的替換零件（客戶單獨訂購的備件）。

二. 相關需求

（Dependent Demand）

定義：  

相關需求是指產品或物料的需求由其他產品或項目的需求派生而來，通常由生產計劃或物料清單（BOM）分解產生。這類需求完全依賴于父項產品的生產數量和時間。

特點：  

1-間接驅動：由獨立需求分解計算得出。  

2-確定性高：可通過BOM和生產計劃有效計算（如“生產1臺電腦需要1塊主板、4顆螺絲”）。  

3-無需單獨預測：其需求數量與父項產品的生產計劃直接關聯。

示例：  

1-生產汽車所需的輪胎、發動機（每輛車需4個輪胎）。  

2-組裝電腦所需的內存條、電源（由電腦訂單數量決定）。  

3-制造家具所需的木板、五金件（根據家具生產計劃分解）。

三. 核心區別

四. 在供應鏈中的應用

獨立需求管理：  

1-預測與訂單承諾：通過ATP（可承諾量）系統匹配庫存與客戶需求，避免超賣（如電商大促）。

2-安全庫存設置：為應對需求波動，需為成品或關鍵備件設置緩沖庫存。

相關需求管理：  

1-MRP運算：根據主生產計劃（MPS）和BOM，自動計算原材料/零部件的需求數量及時間。

2-JIT生產：通過精準排產減少半成品庫存（如汽車制造中的零部件按需配送）。

五. 常見誤區與注意事項

1-混淆需求類型：誤將相關需求（如螺絲）當作獨立需求管理，導致過量采購或庫存積壓。  

2-忽略層級關系：未通過BOM逐級分解需求，可能漏算次級物料（如包裝盒的標簽）。  

3-動態調整不足：若父項生產計劃變動（如訂單取消），需及時更新相關需求，避免資源浪費。

6. 總結

獨立需求是供應鏈的“起點”，驅動企業制定銷售計劃和庫存策略；相關需求是“延伸”，通過BOM分解確保生產資源精準匹配。兩者結合，構成從市場到生產的閉環管理，助力企業實現降本增效。

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