開展功能性5S管理咨詢活動時，員工參與度的大小直接決定了現場變化的速度，這也是盡快提升員工素養過程的必要手段，所以如何快速讓一線員工參與到5S管理咨詢活動中是在企業扎根落地的關鍵要素。下面結合優制咨詢的實戰案例，梳理并總結出能夠快速提高5S管理咨詢活動中員工參與度的實施要點。

一、準確把握住企業的現場需提升亮點，短時間內見效果

  抓住企業現場需提升亮點，是第一次查看企業現場就要確定的工作重點，也是需要在一個月時間就要見成效的重要推進工作。現場需提升亮點每個企業都會不同，這需要結合企業現場情況來判斷。比如輔導過一家已經生產多年的老車間，現場工作環境臟亂差，光線陰暗，雖然現場的設備設施等其他方面也很差，但要優先清除墻面、地面臟污來快速提升現場環境，讓員工感受到變化后的作用；比如輔導過一家生產只有半年的車間，現場硬件都不錯，這要找到提升高標準的區域，比如通道規劃上地坪漆等讓員工感受更高標準的亮點。結合以上例子，短時間見效果的需提升亮點有一下幾個特點：

1. 要讓員工快速感受到5S管理咨詢活動帶來的顯著變化，讓他們找到希望和信心。
2. 它會打破5S管理咨詢活動正常推進步驟，整頓和清掃環節開展環節居多。
3. 選出的提升亮點需要與企業高層達成一致，并要集中全力快速解決。
4. 要結合輔導老師的現場經驗。

二、員工動員大會是調動全員參與的直接有效手段

  5S管理咨詢活動中的員工動員大會是引導員工發生改變，調動員工參與的必要手段。

  1. 員工動員大會中激勵部分是重要環節，它設定的很多獎項，比如標桿設備獎、優秀個人、優秀團隊、改善提案獎等，明確每個獎項的獎勵金額和兌現方式，員工只要做到就能拿到，通過物資激勵來調動員工參與積極性。

  2. 宣傳的作用。員工上臺領獎時，拍照宣傳，會后稿件宣傳，充分給予員工尊重需求，提高員工繼續做好的積極性

  3. 能夠調動起能力強、意愿高的員工，通過對他們的成果展示和上臺表彰，帶動80%的員工參與進來，實現全員參與的目的。召開員工動員大會的幾個實施點：

1. 剛開始組織時，現場一定要有顯著變化的成果點，比如標桿設備清掃完成、現場三定已經投入使用。
2. 員工大會時例會制，每月固定召開，項目期間多以正激勵為主。
3. 員工分享不可缺少，好的經驗和做法要通過獲獎員工的分享得到推廣和復制
4. 宣傳環節不可缺少，要通過稿件、工作平臺等各種方式表揚員工的參與項目的成果和好處，來帶動其他人員參與。

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