TPM咨詢管理活動中，能讓全員參與的方法之一是目標管理。TPM咨詢管理活動選擇和建立出員工與管理者共同努力的目標，并對怎樣達到這個目標達成一致意見。

  目標管理是一個管理系統，也是一種流程管理，建立在注重自我控制、自我指導的前提下。目標管理是全員參與管理的一種形式，在特性上展現了系統化和“以民為本”的自覺性管理。

  現場管理活動中，班組建設民主管理是全員參與體制的基礎和內容。班組是企業的基本組成單元，也是員工參與日常管理活動的重要場所和公司各項工作的著力點，公司的一切工作最后都要根據班組活動去實現、來完成。TPM咨詢管理活動需在隊組工作上執行自主管理，擴張職工的管理權，提高職工的自覺性，完成全員參與，實現自己控制自己。

  TPM咨詢管理活動的改善提案活動，即意見和建議是廣泛群眾性活動，簡便易行，價格低廉，效益明顯，敞開了職工參加的方式。必要時，企業還可公布征詢職工的意見和建議。

  質量管理小組（通稱QC小組）是企業中集體性質量管理活動的另一種合理組織結構，是公司員工參與現場質量管理的關鍵。TPM咨詢管理活動對于企業質量管理工作的改善與產品質量的提高，一個很重要的階段，便是進行QC小組活動。

  TPM咨詢管理活動介紹全員參與還有更多的方式方法，如：設定質量控制課題，開展招賢榜、課題招標；開展勞動競賽，評選優秀員工；開展各類質量活動、安全活動、成本活動；根據員工代表大會，或由普通職工參加的企業管理小組，激勵員工研究企業問題，體現公司民聲。

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