在日常工作過程中，對于大部分人來說——維持工作一直是工作難點。尤其是企業付出了很大代價，所推行的一些精益咨詢項目活動。而很多管理者也缺乏相應的方法和工具，來監督維持工作的持續不斷開展。接下來，優制咨詢為大家介紹：關于如何通過SDCA循環方法來維持精益咨詢管理活動的水平：

在精益咨詢管理活動的推動環節中，針對改進成效要進行規范化保持，在精益生產觀念來講就是SDCA循環即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”方式。制造型企業通過不斷改進和標準化保持，進而提升精益咨詢管理能力。

SDCA循環包含全部和優化過程有關的流程的升級（標準化），并使其均衡運作，隨后查驗過程，以保證其準確性，最終做出有效剖析和優化促使過程可以滿足預期及要求。SDCA循環—規范化維持的目的便是：標準化和穩定目前的流程，使精益咨詢管理活動的各事項能夠落地執行。

在SDCA循環中：

S是標準化：企業為提升產品質量編寫出的各種質量體系文件；

D是執行：作業過程要按質量體系文件執行；

C是檢查：對質量體系的內容進行各種檢查和審核；

A是總結（調整）：通過對質量體系的審查，做出相應的處理措施。

在精益咨詢管理活動中，SDCA的一個流程是標準化。大家日常所用過的管理制度、作業步驟、操作規程等可以稱為操作規范，而標準化主要指——制訂這種標準并通過練習、指導等方式讓標準的使用者把握標準的過程。

在產生標準化以后，便是去執行這種標準，隨后檢查實施的效果，最終依據檢查的結論采取一些行為。行為主要包含：當發現規范不科學時再次修訂標準，當發現標準的執行不到位時則對執行人采用懲罰、教育、培訓等方式使之能夠按照規范來執行。

規范的執行，也就是SDCA“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式下的“執行”、“檢查”階段?！皢T工自身操作的最高指示（高過任何人的口頭標示）是作業現場合理可控的作業指導書”，而非管理者尤其是高管隨機性的口頭標示，這就需要管理者尤其是高管做出“恰當實行”的帶頭作用。

發覺規范有問題后正確做法應當是：報告、修訂、更改（培訓）、發行。即馬上報告、確定，進而對問題部分進行修訂，再對相關人員開展培訓、接納新標準，最終發行。

隨著企業的運行和變化，從來不會有固定不變、十全十美的規范。所以在下列的情況下進行SDCA“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式下的“總結（調整）”，修訂完善規范：

內容難，或無法實行界定任務；

當產品品質水準早已更改；

當發現問題及更改流程時；

當構件或材料早已更改時；

當設備或儀器早已更改時；

當工作程序早已更改時；

當方式、工具或設備早已更改時；

當要融入外在因素更改；

當法律和規章早已更改時；

規范早已更改……

標準的健全，也就是SDCA“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式下的“匯總或改變”階段，確保規范不斷合理的方法。

改進是規范化的基礎，標準化是夯實改善的內容。沒有改善，就不會更新標準；沒有標準化，每一個改善僅僅周而復始的反復，不會積淀成技術，產生提升。

而精益咨詢管理活動的“改善”分位兩種：

事先改善：難題產生前就展開了改善，防止了損害或把損害降到了最低限度。

過后改善：不良品或顧客投訴發生后，再去做改善工作。事實上，組織或公司的日常管理就是遵循規范，便是SDCA，而改進便是探尋更好的方式，并制成能夠確保預期目標的標準來執行。

因此，標準化是SDCA循環-標準化維持的前提與基礎，沒有標準化，SDCA循環就不會搭建為合乎閉環規律的精益咨詢管理方案。標準化的水平代表了機構或企業以及人員的水平，可以這樣說，沒有標準化，就沒有人員及組織水平積累和提高。沒有SDCA循環管理法的運用，企業不可能保持在較高的精益咨詢管理能力。

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