2021年5月24日，安徽華潤金蟾藥業股份有限公司《精益車間標準化管理體系》項目啟動會隆重舉行。出席項目啟動會的有華潤金蟾公司總經理賀總、黨委書記王書記、優制咨詢技術副總莫老師及公司領導班子、各部門經理和項目組成員共60余人。

公司精益管理高級經理蔣經理主持項目啟動會，從項目啟動的前期溝通、調研情況、項目背景和規劃進行項目導入發言。她說，華潤集團與優制的合作可以追溯到2012年，集團其他數十家兄弟公司的實踐驗證了優制精益項目的落地和成果可持續性。

本期項目旨在構建一線管理人才體系，促進卓越運營四大體系融合，提升一線管理團隊業務水平和管理能力，推動華潤金蟾“十四五”戰略開好局起好步。

啟動會上，優制咨詢莫老師詮釋了啟動精益車間標準化管理體系項目的意義：統一管理者思想、統一管理者語言、統一車間管理的工具，快速培養新任車間管理者，規范車間標準化管理；闡明了項目推進的步驟要求以及項目最終輸出的成果。

公司總經理賀總在會上強調了推行車間標準化管理項目的必要性及緊迫性：一是金蟾公司發展迅猛急需提升管理者能力；二是在三九體系內金蟾公司肩負著人才輸出的光榮使命。

同時，賀總要求更多的部門能夠參與到項目的推進工作中，珍惜優制老師輔導機會，在生產工作忙、任務重的形勢下，克服困難、投入精力、高質量完成項目落地，堅信通過扎實有效推進項目，精益車間標準化管理助力金蟾公司卓越運營。

會議結束后，導入培訓也圓滿完成。項目組核心成員激情百倍、信心滿滿：一定不負期望，爭做華潤三九下一個標桿基地。